{"id":1201,"date":"2014-05-07T10:00:46","date_gmt":"2014-05-07T09:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/?p=1201"},"modified":"2014-04-15T12:25:49","modified_gmt":"2014-04-15T11:25:49","slug":"por-que-a-veces-las-empresas-regalan-sus-patentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/2014\/por-que-a-veces-las-empresas-regalan-sus-patentes\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 a veces las empresas regalan sus patentes?"},"content":{"rendered":"

Introducci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

Se ha publicado recientemente en la revista World Patent Information<\/em> un art\u00edculo de investigaci\u00f3n [1] que pretende desentra\u00f1ar cu\u00e1les son los motivos para que, a veces, las empresas regalen sus patentes. Esta pr\u00e1ctica es, a primera vista, contraria a los objetivos de una gesti\u00f3n cl\u00e1sica de la propiedad industrial. Sin embargo, los autores han encontrado algunas respuestas interesantes a la cuesti\u00f3n basadas en un estudio de casos reales protagonizados por grandes empresas, las cuales participan en diversas iniciativas dentro de lo que se conoce como paradigma de innovaci\u00f3n abierta<\/a>.<\/p>\n

En primer lugar, los autores analizaron la literatura existente relativa a estrategias de gesti\u00f3n abierta de la propiedad industrial. Un conocido caso de \u00e9xito es el software<\/em> de c\u00f3digo abierto<\/a>. En realidad, el software<\/em> se protege mediante derechos de autor y es solo en Estados Unidos o Jap\u00f3n donde se admiten sin cortapisas patentes de software<\/em>, pero pueden extraerse ense\u00f1anzas de ese entorno. Concretamente, se considera que las empresas encuentran motivos econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos y sociales para participar en el desarrollo de c\u00f3digo abierto. Algunos ejemplos: reducci\u00f3n del gasto en I+D gracias a las aportaciones de la comunidad, promoci\u00f3n de un est\u00e1ndar tecnol\u00f3gico, mejora de la reputaci\u00f3n etc. Otro aspecto contemplado por la literatura es la donaci\u00f3n de patentes. En este caso, el titular transfiere completamente la propiedad de la patente a un tercero que, a partir de ese momento, deber\u00e1 hacerse cargo de los gastos de mantenimiento. Adem\u00e1s, se refiere la existencia de consorcios de patentes libres relacionados principalmente con cuestiones m\u00e9dicas y ecol\u00f3gicas: Eco-Patent Commons<\/em><\/a>, Golden Rice Project<\/em><\/a>, Medicines Patent Pool<\/em><\/a> o WIPO Re:Search<\/em><\/a>. En segundo lugar, se estudiaron 26 casos de liberaci\u00f3n de patentes en 22 grandes empresas de diversos sectores y cuatro consorcios de patentes libres.<\/p>\n

Como resultado de la investigaci\u00f3n llevada a cabo, los autores identifican cuatro estrategias diferentes de liberaci\u00f3n de patentes en funci\u00f3n de dos factores principales (ver tabla 1). El primer factor tiene que ver con la existencia o no de motivos econ\u00f3micos. Puede arg\u00fcirse que las empresas siempre tienen motivos econ\u00f3micos, pero conviene diferenciar entre motivos econ\u00f3micos directos e indirectos; por ejemplo, cuando una empresa busca mejorar su reputaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la responsabilidad social, no puede decirse que act\u00fae por motivos econ\u00f3micos directos, aunque puede ocurrir que obtenga beneficios de forma indirecta. El segundo factor distingue entre la liberaci\u00f3n de patentes fundamentales o no fundamentales. Se considera que son patentes fundamentales aquellas que est\u00e1n siendo explotadas por la empresa, mientras que patentes no fundamentales son aquellas que ya no cumplen una funci\u00f3n en las l\u00edneas de negocio existentes. Las cuatro estrategias mencionadas son: obtenci\u00f3n de beneficios, disminuci\u00f3n de costes, impulso de la innovaci\u00f3n y provisi\u00f3n de tecnolog\u00eda. A continuaci\u00f3n, se exponen sus caracter\u00edsticas principales.<\/p>\n

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Obtenci\u00f3n de beneficios<\/span><\/strong><\/p>\n

En este tipo de estrategia, las empresas liberan patentes fundamentales por motivos econ\u00f3micos. Se obtienen beneficios derivados de las aportaciones hechas por la comunidad. Tambi\u00e9n puede servir para establecer una tecnolog\u00eda como est\u00e1ndar de la industria. En 2005, por ejemplo, IBM liber\u00f3 500 valiosas patentes para su uso por parte de la comunidad de software<\/em> de c\u00f3digo abierto con el fin de estimular la innovaci\u00f3n. Otro ejemplo relevante es el de Dolby que, en la d\u00e9cada de los 70, otorg\u00f3 licencias gratuitas de su tecnolog\u00eda de reducci\u00f3n de ruido para la fabricaci\u00f3n de casetes; as\u00ed consigui\u00f3 establecerla como un est\u00e1ndar de la industria y se benefici\u00f3, en particular, de la venta de los reproductores para dichas casetes.<\/p>\n

Disminuci\u00f3n de costes<\/span><\/strong><\/p>\n

En este tipo de estrategia, las empresas donan patentes no fundamentales a universidades, centros de investigaci\u00f3n u otras organizaciones sin \u00e1nimo de lucro, con el fin de disminuir los costes derivados del pago de tasas de mantenimiento y de posibles gastos por litigaci\u00f3n. Adem\u00e1s, en algunos pa\u00edses como los EEUU, es tambi\u00e9n posible obtener deducciones fiscales. A menudo, un cambio de estrategia empresarial provoca que antiguas patentes fundamentales pasen a ser obsoletas. Por ejemplo, a finales de la d\u00e9cada de los 90, Shell centr\u00f3 su estrategia en la petroqu\u00edmica y abandon\u00f3 otras l\u00edneas de negocio, como sus pol\u00edmeros Carilon y Carilite, donando esas patentes al instituto sin \u00e1nimo de lucro SRI<\/a>.<\/p>\n

Impulso de la innovaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

En este tipo de estrategia, las empresas liberan patentes no fundamentales por motivos no econ\u00f3micos a universidades y centros de investigaci\u00f3n, con el fin de impulsar la innovaci\u00f3n y el desarrollo de nuevas aplicaciones. Por ejemplo, Boeing desarroll\u00f3 un material para su uso en antenas de aviones que result\u00f3 ser un sustituto adecuado del hueso humano; dado que Boeing no ten\u00eda experiencia en el sector de la medicina, decidi\u00f3 donar las patentes del nuevo material que cubr\u00edan ese tipo de aplicaciones a la Universidad de Pennsylvania. Otro ejemplo es Procter & Gamble, que decidi\u00f3 donar 196 patentes a la Universidad de Vanderbilt para el desarrollo de una \u201csuperaspirina\u201d sin los efectos secundarios g\u00e1stricos de la aspirina actual, ya que llegaron a la conclusi\u00f3n de que estaban desarrollando m\u00e1s tecnolog\u00edas de las que eran capaces de explotar.<\/p>\n

Provisi\u00f3n de tecnolog\u00eda<\/span><\/strong><\/p>\n

En este tipo de estrategia, las empresas liberan patentes fundamentales por motivos no econ\u00f3micos. En general, se busca mejorar la reputaci\u00f3n en el \u00e1mbito de la responsabilidad social y, tambi\u00e9n, acceder a patentes de terceros a trav\u00e9s de consorcios de patentes libres. En ese sentido, las empresas argumentan que patentar primero y despu\u00e9s liberar la patente otorgando licencias gratuitas garantiza que la tecnolog\u00eda permanezca accesible. Por ejemplo, Hewlett-Packard liber\u00f3 tres patentes sobre el reciclaje de bater\u00edas en el consorcio Eco-Patent Commons<\/em><\/a>. Otro ejemplo es Syngenta, que liber\u00f3 patentes sobre una variedad de arroz en el consorcio Golden Rice Project<\/em><\/a>.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

Los autores concluyen que liberar patentes en determinadas circunstancias puede ayudar a las empresas a establecer un \u201cecosistema sostenible de innovaci\u00f3n\u201d. Se trata de una pr\u00e1ctica todav\u00eda poco com\u00fan, pero los autores opinan que su uso puede ir en aumento.<\/p>\n

Referencias<\/span><\/strong><\/p>\n

[1] Ziegler N, et al., Why do firms give away their patents for free?, World Patent Information (2013), http:\/\/dx.doi.org\/10.1016\/j.wpi.2013.12.002<\/a><\/p>\n

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