{"id":4611,"date":"2018-03-28T08:30:10","date_gmt":"2018-03-28T07:30:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/?p=4611"},"modified":"2018-03-26T12:43:15","modified_gmt":"2018-03-26T11:43:15","slug":"analisis-de-los-6-primeros-meses-del-plan-estrategico-2017-2020-en-materia-de-propiedad-industrial-de-la-oepm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/2018\/analisis-de-los-6-primeros-meses-del-plan-estrategico-2017-2020-en-materia-de-propiedad-industrial-de-la-oepm\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de los 6 primeros meses del Plan Estrat\u00e9gico 2017-2020 en materia de Propiedad Industrial de la OEPM"},"content":{"rendered":"

El pasado mes de junio de 2017<\/strong> se present\u00f3 y aprob\u00f3 el Plan Estrat\u00e9gico 2017-2020<\/strong> en materia de Propiedad Industrial (PI)<\/strong><\/a>, iniciativa de la Oficina Espa\u00f1ola de Patentes y Marcas, O.A. (OEPM), Organismo Aut\u00f3nomo adscrito al Ministerio de Energ\u00eda, Turismo y Agenda Digital, mediante el cual se pretende constituir la Propiedad Industrial (PI) como herramienta y factor clave en la toma de decisiones cotidianas de las empresas y de los emprendedores y crear a su vez una verdadera cultura basada en el conocimiento de la PI.<\/p>\n

Pr\u00e1cticamente todos los d\u00edas aparecen en el mercado nuevos productos, marcas y dise\u00f1os, resultado del proceso de innovaci\u00f3n y creatividad continuas<\/strong>. Estamos asistiendo a un cambio de modelo econ\u00f3mico basado en el conocimiento<\/strong> donde la OEPM pretende ser parte activa y decisiva a la hora de proporcionar herramientas de diferenciaci\u00f3n competitiva e informaci\u00f3n en materia de PI que permita a nuestras empresas destacar en mercados globales. Una gesti\u00f3n eficaz de la Propiedad Industrial<\/strong> permite a las empresas aumentar su competitividad y diferenciaci\u00f3n en los mercados. Facilitar esta gesti\u00f3n y eliminar barreras o trabas de tipo administrativo o financiero<\/strong> es, por lo tanto, uno de los principales objetivos de este Plan a 4 a\u00f1os.<\/p>\n

Con el compromiso de 27 objetivos<\/strong> ordenados en 4 l\u00edneas estrat\u00e9gicas, desarrollados en 51 iniciativas y con 63 indicadores de medici\u00f3n<\/strong>, se pretende impulsar dicha diferenciaci\u00f3n y especializaci\u00f3n <\/strong>con el fin de que los beneficios obtenidos se traduzcan en un mayor rendimiento del sistema productivo espa\u00f1ol. Es por ello que las acciones se focalizan en las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME)<\/strong> y los emprendedores<\/strong> que son, no s\u00f3lo la fuerza motriz<\/strong> que impulsa nuestra econom\u00eda, sino tambi\u00e9n los principales contribuyentes a la creaci\u00f3n de puestos de trabajo<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a>L\u00edneas del Plan Estrat\u00e9gico 2017-2020<\/em><\/p>\n

Adem\u00e1s, la apuesta continua de la OEPM por generar una verdadera cultura<\/strong> de conocimiento en PI, lleva a contemplar y cuidar la formaci\u00f3n m\u00e1s temprana<\/strong> de nuestros estudiantes. Para ello, se necesita un consorcio y colaboraci\u00f3n con socios estrat\u00e9gicos<\/strong> que apuesten por la misma vocaci\u00f3n innovadora con visi\u00f3n de futuro, por lo que este Plan se ha desarrollado para fomentar dicha conjunci\u00f3n.<\/p>\n

El Plan Estrat\u00e9gico 2017-2020 en materia de PI se enmarca dentro de la Estrategia Europa 2020<\/strong> para una econom\u00eda sostenible<\/strong> que plantea reformas hacia un modelo renovado de crecimiento basado en una econom\u00eda inteligente, sostenible e integradora<\/strong> que disfrute de altos niveles de empleo, de productividad y de cohesi\u00f3n social, y su objetivo son las empresas. Se trata de un proyecto que a\u00fana esfuerzos y coordina actuaciones en los diferentes \u00e1mbitos que conciernen a la PI: industria, comercio, educaci\u00f3n, difusi\u00f3n, formaci\u00f3n, investigaci\u00f3n, justicia y acci\u00f3n exterior.<\/p>\n

En los primeros 6 meses de la implementaci\u00f3n<\/strong> del Plan, de los 63 indicadores de medici\u00f3n, se han cumplido 46 lo que supone un cumplimiento del 75%<\/strong>.<\/p>\n

Analizando en detalle estos resultados, se ha visto que en cierto n\u00famero de los indicadores de medici\u00f3n, los valores de consecuci\u00f3n fijados eran poco ambiciosos.<\/p>\n

As\u00ed, en la L\u00ednea estrat\u00e9gica 1: Promoci\u00f3n\u00a0 de la PI<\/strong>, ha\u00a0 habido un muy\u00a0 alto grado de cumplimiento<\/strong> en pr\u00e1cticamente todas las iniciativas, como por ejemplo, en la realizaci\u00f3n de jornadas, cursos, talleres y seminarios en materia de PI destinados a pymes y emprendedores, estudiantes y personal docente e investigador, el gran impulso de promoci\u00f3n de la PI<\/strong> que se ha realizado a trav\u00e9s de las redes sociales de la OEPM en los canales de Twitter y Facebook, los estudios, art\u00edculos y publicaciones que se han elaborado y la difusi\u00f3n de los servicios estad\u00edsticos de la OEPM. En este periodo de tiempo se ha fomentado en gran medida la colaboraci\u00f3n con socios estrat\u00e9gicos<\/strong> que se ha materializado en 6 convenios de colaboraci\u00f3n y decenas de reuniones sectoriales que, entre otros fines, han promovido la Transferencia de Tecnolog\u00eda y la lucha contra el fen\u00f3meno de las falsificaciones.<\/p>\n

\"\"<\/a>Grado de cumplimiento de los objetivos de la L\u00ednea 1 del Plan Estrat\u00e9gico<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Situaci\u00f3n similar se ha producido en algunas de las iniciativas de la L\u00ednea estrat\u00e9gica 2: Internacionalizaci\u00f3n<\/strong>, como por ejemplo en el fomento de relaciones con otras Oficinas Nacionales y Organismos Supranacionales de PI, en las que se ha incrementado considerablemente el n\u00famero de acciones efectuadas en las mismas. Cabe rese\u00f1ar el gran n\u00famero de reuniones bilaterales a las que se ha asistido y la participaci\u00f3n en programas europeos y comunitarios.<\/p>\n

\"\"<\/a>Acciones encaminadas al fomento de las relaciones con otras Oficinas Nacionales y Organismos Supranacionales de PI<\/em><\/p>\n

La L\u00ednea estrat\u00e9gica 3: Observancia de derechos de PI<\/strong> ha dado lugar a\u00a0 m\u00faltiples acciones de sensibilizaci\u00f3n y formaci\u00f3n a los actores involucrados en la lucha contra el fen\u00f3meno de las falsificaciones, entre ellos las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado (FCSE) y Jueces y Fiscales.<\/p>\n

\"\"<\/a>Grado de cumplimiento de los objetivos de la L\u00ednea 3 del Plan Estrat\u00e9gico<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Por \u00faltimo la L\u00ednea estrat\u00e9gica 4: Calidad y excelencia<\/strong> tambi\u00e9n ha tenido un alto grado de cumplimiento en casi todas las iniciativas, destacando la creaci\u00f3n de nuevos servicios para nuestros usuarios, como nuevas Alertas Tecnol\u00f3gicas, la nueva solicitud electr\u00f3nica de Marcas (sistema ProtegeO) o la mejora de servicios ya existentes.<\/p>\n

\"\"<\/a>Extracto del grado de cumplimiento de los objetivos de la L\u00ednea 4 del Plan Estrat\u00e9gico<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

La OEPM, en su apuesta continua por mejorar sus servicios, ha realizado actuaciones tendentes a acortar plazos y\/o simplificar tr\u00e1mites y fomentando un entorno digital eficaz y seguro. Pero la instituci\u00f3n sin su personal<\/strong> no tiene raz\u00f3n de ser, por lo que se ha pretendido fomentar el bienestar de todos los trabajadores por medio de iniciativas tales como el teletrabajo, la formaci\u00f3n interna continuada as\u00ed como acciones tendentes a garantizar personal necesario para el adecuado funcionamiento de la OEPM.<\/p>\n

Somos un Organismo comprometido socialmente,<\/strong> y prueba de ello son las campa\u00f1as solidarias que peri\u00f3dicamente se convocan en la sede de la OEPM, y comprometido con el medio ambiente,<\/strong> lo que ha llevado a realizar varias acciones con vistas al ahorro energ\u00e9tico en nuestro edificio.<\/p>\n

Pero adem\u00e1s de destacar aquellos indicadores cumplidos en este periodo, gracias al esfuerzo y trabajo de todos, cabe realizar un an\u00e1lisis de aquello que es mejorable<\/strong> de cara a afrontar el nuevo a\u00f1o 2018. Es por ello que incidiremos<\/strong> en la realizaci\u00f3n de iniciativas que exploren nuevas v\u00edas de visibilidad de la Oficina<\/strong> para fomentar el conocimiento de sus funciones, sus servicios y las posibilidades de intercambio de opiniones. As\u00ed mismo se har\u00e1 hincapi\u00e9 en v\u00edas de colaboraci\u00f3n con Iberoam\u00e9rica,<\/strong> tendentes a conseguir que estos pa\u00edses de habla hispana se conviertan en escenarios atractivos para la inversi\u00f3n y expansi\u00f3n de nuestras empresas y fomentaremos la presencia espa\u00f1ola en foros internacionales de PI.<\/strong><\/p>\n

Analizando todos los indicadores y el alto grado de cumplimiento en algunos valores de consecuci\u00f3n, la OEPM ha decidido reestructurar dichos valores<\/strong> para alcanzar objetivos m\u00e1s ambiciosos<\/strong> de cara a los a\u00f1os de vigencia del Plan. Es por ello que se han revisado y rehecho los cuadros de mando<\/strong> que entraron en vigor a partir del 1 de enero de 2018.<\/strong><\/p>\n

<\/strong>M\u00e1s informaci\u00f3n y consultas en: <\/span>areadifusion@oepm.es<\/a><\/p>\n

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