{"id":7777,"date":"2024-05-27T09:06:06","date_gmt":"2024-05-27T08:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/?p=7777"},"modified":"2024-05-27T09:06:06","modified_gmt":"2024-05-27T08:06:06","slug":"por-que-un-plan-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/2024\/por-que-un-plan-estrategico\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 un Plan Estrat\u00e9gico?"},"content":{"rendered":"

Aunque el concepto de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica tiene un origen militar, en la actualidad, para todo lo que hacemos en la vida y aunque nunca nos paremos a pensarlo, necesitamos un Plan.<\/p>\n

Cuando nos planteamos nuevos objetivos, un plan es lo que nos ayuda a saber c\u00f3mo vamos a conseguirlos y qu\u00e9 vamos a hacer para alcanzarlos.<\/p>\n

Esto, extendido al mundo empresarial, supone que ninguna organizaci\u00f3n que se precie empieza una nueva etapa sin un Plan Estrat\u00e9gico. La Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es un proceso sistem\u00e1tico de desarrollo e implementaci\u00f3n de las acciones necesarias para alcanzar prop\u00f3sitos, por lo que, para una empresa, su Plan Estrat\u00e9gico es su hoja de ruta, su br\u00fajula a seguir.<\/p>\n

De acuerdo con el prestigioso estudioso de las organizaciones Henry Mintzberg, hay al menos cuatro razones fundamentales por las que toda organizaci\u00f3n tiene que llevar a cabo una planificaci\u00f3n sistem\u00e1tica de sus actividades:<\/p>\n

Coordinaci\u00f3n de<\/strong> actividades<\/strong>: <\/strong>la toma de decisiones forma parte de un proceso conjunto y formalizado, lo que garantiza que todos los recursos y actividades orientadas a la obtenci\u00f3n de un determinado objetivo est\u00e1n siendo correctamente coordinadas.<\/p>\n

Consideraci\u00f3n del<\/strong> futuro<\/strong>: <\/strong>la planificaci\u00f3n introduce la perspectiva del largo plazo en la organizaci\u00f3n, de modo que las tareas cotidianas no entran en contradicci\u00f3n con las metas \u00faltimas de la entidad.<\/p>\n

Racionalidad:<\/strong> el pensamiento estrat\u00e9gico y las decisiones de car\u00e1cter formal tienen un mejor resultado que las meramente informales.<\/p>\n

Control: <\/strong>la planificaci\u00f3n permite medir los progresos y resultados obtenidos en relaci\u00f3n a los objetivos previstos, y tomar decisiones al respecto en el que caso de que no sean adecuados.<\/p>\n

Todo Plan Estrat\u00e9gico debe contar con lo que se denomina Marco Estrat\u00e9gico, que contiene la Misi\u00f3n, Visi\u00f3n, Valores y Objetivos Estrat\u00e9gicos que rigen la organizaci\u00f3n. Posteriormente estos objetivos se desglosan en L\u00edneas Estrat\u00e9gicas y estas, a su vez, en Proyectos.<\/p>\n

La Misi\u00f3n no es m\u00e1s que la respuesta breve a las preguntas \u00bfpara qu\u00e9 existe la empresa u organizaci\u00f3n? \u00bfcu\u00e1l es la raz\u00f3n de su trabajo? \u00bfcu\u00e1l es el fin \u00faltimo de su actividad?. Para Google, por ejemplo, \u201cNuestra misi\u00f3n es organizar la informaci\u00f3n del mundo y hacer que sea \u00fatil y accesible para todos\u201d; mientras que <\/em>para  Coca Cola, \u201cRefrescar al mundo y marcar la diferencia en la vida de las personas, la sociedad y el planeta\u201d<\/em>. Como se ve, la propia Misi\u00f3n es muchas veces una potente herramienta de marketing para la empresa, a modo incluso de eslogan.<\/p>\n

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Por otra parte, la Visi\u00f3n responde a la pregunta de \u00bfc\u00f3mo esperar\u00edas que tu organizaci\u00f3n fuera percibida interna y externamente?, \u00bfc\u00f3mo vamos a cumplir la misi\u00f3n? De la misma forma que la misi\u00f3n se centra en el prop\u00f3sito y compromiso de la empresa en el presente, la visi\u00f3n se enfoca en sus metas y aspiraciones a futuro;  expresa, en pocas palabras, qu\u00e9 es lo que una empresa u organizaci\u00f3n quiere llegar a ser. Como ejemplo, la web de Amazon recoge su intenci\u00f3n de \u201cSer la empresa m\u00e1s centrada en el cliente del mundo, la mejor empleadora y el lugar m\u00e1s seguro para trabajar\u201d.<\/em><\/p>\n

Los valores son los principios con que la organizaci\u00f3n, gu\u00edan sus actuaciones y las de las personas que la integran. Suelen ser sustantivos que posteriormente se explican para poder entender qu\u00e9 significa dicho valor para la compa\u00f1\u00eda u organismo.  Por ejemplo, en el caso de McDonald\u2019s sus principios son \u201cCalidad: m\u00e1xima calidad y seguridad en los productos que se verifica a lo largo de todas las fases de producci\u00f3n y selecci\u00f3n de productos, desde los ingredientes hasta su preparaci\u00f3n en el restaurante\u201d, \u201cServicio: el cliente es siempre lo m\u00e1s importante y el objetivo es conseguir que su experiencia en los restaurantes sea excelente. La rapidez en el servicio, el trato amable y personal y la constante adaptaci\u00f3n a los gustos del cliente son los medios para conseguirlo\u201d \u201cLimpieza: los restaurantes McDonald\u2019s prestan una atenci\u00f3n permanente a la limpieza e higiene de sus instalaciones\u201d y \u201cValor: es el concepto equivalente de la mejor relaci\u00f3n calidad-precio\u201d.<\/em><\/p>\n

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Los Objetivos Estrat\u00e9gicos, que tambi\u00e9n pueden denominarse Ejes estrat\u00e9gicos, Retos u Objetivos Generales, entre otros nombres, expresan lo que se alcanzar\u00e1 como resultado del Plan. Son el resultado, cuantitativo y cualitativo, de un Plan Estrat\u00e9gico.<\/p>\n

En el caso del Consejo Superior de Investigaciones Cient\u00edficas<\/a>, su Plan Plurianual 2022-2025<\/a> define cinco \u201cRetos\u201d, que se corresponder\u00edan con esta idea de Objetivos Estrat\u00e9gicos. Reto Global A: Colaborando para encontrar la respuesta a DESAF\u00cdOS cient\u00edficos con una alta motivaci\u00f3n\/emoci\u00f3n e impacto social. Reto Global B: Atrayendo, y reteniendo, el mejor TALENTO profesional (cient\u00edfico, t\u00e9cnico y de gesti\u00f3n). Reto Global C: Aumentando nuestro IMPACTO cient\u00edfico y t\u00e9cnico en investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n, con un \u00e9nfasis interdisciplinar. Reto Global D: Incrementando nuestra visibilidad INTERNACIONAL y contribuyendo con nuestro posicionamiento a la pol\u00edtica cient\u00edfica global. Reto Global E: Consolidando la confianza de la SOCIEDAD en el CSIC y promoviendo su implicaci\u00f3n con la ciencia.<\/em><\/p>\n

Por otra parte, como antes coment\u00e1bamos, los Objetivos Estrat\u00e9gicos se desglosan en L\u00edneas Estrat\u00e9gicas, tambi\u00e9n denominadas a veces simplemente Estrategias o Medidas. Son las formas, los caminos o las v\u00edas de acci\u00f3n para conseguir un objetivo a partir de la consideraci\u00f3n de la situaci\u00f3n de partida, la situaci\u00f3n deseada, los recursos econ\u00f3micos, materiales y humanos disponibles.<\/p>\n

Estas L\u00edneas Estrat\u00e9gicas se componen a su vez de Proyectos que son el conjunto de acciones planificadas que deben llevarse a cabo en un plazo limitado y con un responsable asignado.  Son el resultado concreto y comprobable que se pretende alcanzar mediante el desarrollo del conjunto de actividades. En cada proyecto puede definirse, adem\u00e1s, un objetivo espec\u00edfico a alcanzar. Estos objetivos espec\u00edficos deben formularse seg\u00fan la metodolog\u00eda SMART:<\/p>\n

S<\/strong>pecific<\/strong> (E<\/strong>spec\u00edfico<\/strong>)<\/strong>: el objetivo debe ser lo m\u00e1s detallado y expl\u00edcito posible, huyendo de ambig\u00fcedades que puedan dar lugar a interpretaciones equivocadas.<\/p>\n

M<\/strong>easurable<\/strong> (M<\/strong>edible<\/strong>):<\/strong> los objetivos tienen que estar redactados de tal forma que sea posible la comprobaci\u00f3n de su grado de consecuci\u00f3n. Debe preverse un m\u00e9todo para medir su logro, estableciendo indicadores y metas.<\/p>\n

A<\/strong>chievable<\/strong> (Alcanzable)<\/strong>:<\/strong> un objetivo tiene que suponer un reto, pero tiene que ser alcanzable; su consecuci\u00f3n tiene que ser dif\u00edcil de lograr, pero no imposible.<\/p>\n

R<\/strong>ealistic<\/strong> (R<\/strong>ealista<\/strong>)<\/strong>:<\/strong> un objetivo realista es aquel que est\u00e1 fundamentado en el an\u00e1lisis de la realidad (diagn\u00f3stico externo e interno) y que resulta coherente con la misi\u00f3n y la visi\u00f3n. A veces la R de SMART tambi\u00e9n se identifica con Relevant <\/em>(Relevante<\/strong>).<\/p>\n

T<\/strong>ime-bound<\/strong> (<\/strong>Temporal<\/strong>)<\/strong>:<\/strong> debe establecerse el periodo de tiempo que se estima necesario para lograr la consecuci\u00f3n del objetivo, que no debe ser tan corto que imposibilite el logro ni tan distante que favorezca la apat\u00eda por su falta de concreci\u00f3n.<\/p>\n

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Toda esta informaci\u00f3n se incluye en un documento que define el Plan Estrat\u00e9gico de una compa\u00f1\u00eda u organismo, y que supone una declaraci\u00f3n de intenciones en toda regla. <\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 un Plan Estrat\u00e9gico? Porque es nuestro mapa, nuestro GPS, con \u00e9l sabemos a d\u00f3nde tenemos que llegar y c\u00f3mo. Y sin \u00e9l, como sin br\u00fajula, andamos a la deriva.<\/p>\n

                                                                                                                                                                                                        Luc\u00eda Serrano Gallar<\/strong><\/p>\n

                                                                                                                                                  Jefa de Area en la Unidad de Apoyo, OEPM<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aunque el concepto de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica tiene un origen militar, en la actualidad, para todo lo que hacemos en la vida y aunque nunca nos paremos a pensarlo, necesitamos un Plan. Cuando nos planteamos nuevos objetivos, un plan es lo que nos ayuda a saber c\u00f3mo vamos a conseguirlos y qu\u00e9 vamos a hacer para alcanzarlos. Esto, extendido al mundo empresarial, supone que ninguna organizaci\u00f3n que se precie empieza una nueva etapa sin un Plan Estrat\u00e9gico. La Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica es un proceso sistem\u00e1tico de desarrollo e implementaci\u00f3n de las acciones necesarias para alcanzar prop\u00f3sitos, por lo que, para una empresa,\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":183,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false,"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[27391],"tags":[],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":4}},"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7777"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/183"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7777"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7777\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7799,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7777\/revisions\/7799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7777"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7777"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/patentesymarcas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7777"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}