Ante esta pluralidad de informaciones<\/A> y foros, me ha venido a la mente Cervantes<\/A>. Hace a\u00f1os elabor\u00e9 un art\u00edculo donde se vinculaba a Don Quijote<\/A> con algunos personajes femeninos. Mientras lo preparaba, me encontr\u00e9 con los nombres propios de mujer que todos recordamos: Dulcinea, Teresa Panza, Marcela, Altisidora, Dorotea… Ellas forman parte de la iconograf\u00eda literaria de la \u00e9poca, pero son, tambi\u00e9n, reflejo de la Espa\u00f1a renacentista, aunque algunas de ellas presentaban ciertos rasgos singulares y diferenciales del resto de las mujeres de aquel siglo XVI.<\/P> Hoy, cuando pensamos en mujeres l\u00edderes nos fijamos en aquellas que forman parte de importantes organizaciones, en sectores tecnol\u00f3gicos que exportan sus productos, y son portadas de prestigiosas revistas<\/A> econ\u00f3micas o de negocios. Y mientras recordaba a estas mujeres, he considerado que ser\u00eda interesante, exponer algunas ideas sobre los principales rasgos que definen a las l\u00edderes tanto en el pasado, como ahora, para estar preparadas para los retos del futuro<\/A>.<\/P> De aquellos a\u00f1os de Khaterine Graham hasta nuestros d\u00edas las mujeres han ido avanzando y con responsabilidades en importantes en empresas, pero a\u00fan siguen existiendo brechas<\/FONT><\/A> sobre todo en la presencia<\/FONT><\/A> en puestos de alta direcci\u00f3n<\/FONT><\/A>. Continuando con estas ideas que expongo y centr\u00e1ndonos en las directivas en las directivas<\/FONT><\/A> espa\u00f1olas, los datos que recogen organismos como el INE<\/FONT><\/A> muestran que solo un 20% del total de mujeres son las que ocupan puestos de alta responsabilidad en las empresas espa\u00f1olas. Si analizamos las empresas de base tecnol\u00f3gica o que est\u00e1n presentes en mercados exteriores, estos porcentajes se sit\u00faan de media por debajo del 18%. As\u00ed, en sectores como Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones (TIC) aproximadamente un 12% son directivas.<\/P> Desagregando por Comunidades Aut\u00f3nomas, Madrid presenta el porcentaje de mujeres en altos cargos en las empresas privadas, alacanza el 22,53%, seguida de Catalu\u00f1a con el 21,51% y Astur\u00edas con el 20,97%. Las ciudades aut\u00f3nomas que est\u00e1n peor, o sea que tienen menos mujeres en cargos de alta responsabilidad son Ceuta y Melilla 16,24%, seguidas por las Comunidades de Extremadura 16,73% y Castilla y Le\u00f3n 18,47%.<\/P> Ante estos datos<\/FONT><\/A>,<\/FONT> son diferentes las argumentaciones que intentan explicarlos: barreras que a\u00fan permanecen tanto culturales, como sociales, empresariales o modelos de gesti\u00f3n del tiempo<\/FONT><\/A>, etc. O los esterotipos y roles asociados a <\/FONT>la mujer<\/FONT><\/A> de cuidadora de hijos y familiares entre otros.<\/P> Pero unas cuestiones que me parecen importantes son \u00bfCu\u00e1les son los rasgos de un l\u00edder<\/FONT><\/A>? \u00bfDifieren para hombres y mujeres?. Cuando consultamos los diversos estudios, aparece un listado de rasgos de un l\u00edder y cuyo ranking aparece diferente para hombres y mujeres. El que muestro aqu\u00ed es el que se atribuye a las mujeres, y el orden es el siguiente:<\/P> En mi opini\u00f3n, hombres y mujeres<\/FONT><\/A> que son o ser\u00e1n l\u00edderes<\/FONT><\/A> integran o incorporar\u00e1n estos rasgos, pero su orden, frecuencia, cantidad, etc. no deber\u00eda ser raz\u00f3n para atribuir ser un mejor l\u00edder a un hombre o a una mujer<\/FONT><\/A>. Las empresas del siglo XXI necesitan excelentes directivos \/as, capaces de apostar por la responsabilidad empresarial y que asuman los retos como la globalizaci\u00f3n, el cambio clim\u00e1tico, que la sociedad demanda para alcanzar un mundo m\u00e1s sostenible. Y desde hace ya algunos a\u00f1os diferentes investigaciones han constatado que las empresas en cuya c\u00fapula directiva y consejos de administraci\u00f3n participan hombres y mujeres mejoran su funcionamiento, ya que nos s\u00f3lo se cuenta con diversidad de puntos de vista, sino que ello estimula la creatividad y la innovaci\u00f3n empresarial (Tyson 2003).<\/P> Para ello, y parafraseando a K. Graham Lo m\u00e1s importante es que las mujeres tengan la oportunidad de acceder a puestos de direcci\u00f3n<\/EM> en este sentido la Ley para la Igualdad efectiva de mujeres y hombres<\/FONT><\/A> 3\/2007 o el Plan Estrat\u00e9gico de Igualdad de Oportunidades (2008-2011)<\/FONT><\/A> son importantes catalizadores. Las empresas tambi\u00e9n deben darse cuenta que no se debe desaprovechar el talento femenino<\/FONT><\/A> y su visi\u00f3n sobre las demandas del mercado. Pero tambi\u00e9n nosotras, en este tablero o escenario socioecon\u00f3mico y cultural, tenemos un importante papel a desempe\u00f1ar que nos llevar\u00e1 esfuerzo, pues supone formarnos para contar con las mejores habilidades directivas,disponer de las herramientas necesarias para ayudar a la conciliaci\u00f3n y sobre todo la corresponsabildad que sin duda favorecer\u00e1 nuestra calidad de vida que se proyectar\u00e1 en nuestro trabajo.<\/P> Espero sus comentarios. Como mujer me interesan mucho. Gracias.<\/P>![\"\"](\"\/blogs\/sostenibilidad_responsabilidad_social\/wp-content\/blogs.dir\/150\/files\/1729\/t_trabajadora.jpg\")
<\/P>![\"\"](\"\/blogs\/sostenibilidad_responsabilidad_social\/wp-content\/blogs.dir\/150\/files\/1467\/t_QUIJOTE2.jpg\")
De forma breve comenzar\u00e9 mis reflexiones sobre la mujer y el liderazgo, con un personaje femenino<\/FONT><\/A> incluido en la novela Don Quijote de la Mancha, y en el que podr\u00edamos afirmar que presentaba ciertos rasgos de \u00abproliderazgo\u00bb. <\/EM><\/STRONG><\/FONT>Es Dorotea, se trata de una mujer con personalidad, que se sale de lo usual sin por ello perder ninguno de los atributos m\u00e1s destacables en una mujer de la \u00e9poca. Dorotea es una mujer resuelta, capaz de encargarse de los negocios familiares, atendiendo las diversas faenas propias de la hacienda <\/STRONG>de un labrador rico como su padre (molinos de aceite, lagares de vino, ganado, colmenas, …), y sin echar en descuido los ejercicios propios de las docenllas como coser o hilar, o entregarse a la lectura de libros o a la interpretaci\u00f3n musical. En resumen, Dorotea encarna las m\u00e1s variadas \u00abvirtudes\u00bb, y se nos muestra como un ideal de mujer que concila lo tracional con una nueva actitud femenina m\u00e1s activa.<\/STRONG> S\u00f3lo as\u00ed es comprensible este personaje adelantado en su \u00e9poca y que, incluso, tiene clara conciencia de su condici\u00f3n social.<\/FONT><\/P>![\"\"](\"\/blogs\/sostenibilidad_responsabilidad_social\/wp-content\/blogs.dir\/150\/files\/1729\/t_050210_graham200x267.jpg\")
Continuando con mujeres que en mi opini\u00f3n encarnan el liderazgo y dando un salto en el tiempo para situarnos en el siglo XX, me gustar\u00eda mencionar a Khaterine Graham<\/FONT><\/A> (1917-2001), en su obra Una Historia Personal, se\u00f1alaba que cuando tom\u00f3 las riendas \u00abThe Washington Post\u00bb<\/FONT><\/A> en 1963 manifestaba (…) El primer d\u00eda de trabajo, todav\u00eda estaba condicionada por las viejas suposiciones<\/STRONG>. Yo era inferior a los hombres con los que trabajaba. No ten\u00eda experiencia en negocios ni direcci\u00f3n y mis conocimientos sobre pol\u00edtica, econom\u00eda y otras materias con las que ten\u00eda que tratar eran ecasos. (…) Sent\u00eda que tanto yo como otras mujeres en cargos directivos ten\u00edamos la obligaci\u00f3n de enterrar los viejos prejuicios, <\/STRONG>primero neg\u00e1ndonos a aceptarlos y desp\u00faes refut\u00e1ndolos all\u00e1 donde nos top\u00e1ramos con ellos. Las actitudes ten\u00edan que cambiar por ambas partes. Las mujeres deb\u00edan aceptar la incorrecci\u00f3n de las creencias y los mitos que ten\u00edamos sobre nosotras mismas<\/STRONG>, mientras que los hombres deb\u00edan ayudar a combatir dichas convicciones, de las cuales ellos tambi\u00e9n eran v\u00edctimas.<\/P>![\"\"](\"\/blogs\/sostenibilidad_responsabilidad_social\/wp-content\/blogs.dir\/150\/files\/1729\/t_armwrestle.jpg\")
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Comenzaba este post con referencia a Cervantes, quien pone a Don Quijote y Sancho Panza en un camino donde aparecer\u00e1n m\u00faltiples personajes, situaciones complicadas, o incluso encantamientos que son pruebas o batallas, a las que tendr\u00e1n que hacer frente. Nosotras tambi\u00e9n estamos en una senda donde nos encontramos con barreras y esterotipos que, aunque parecen propias de \u00e9pocas pasadas, a\u00fan persisten. Confio plenamente que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os vayan desvaneci\u00e9ndose, y para ello en buena parte tambi\u00e9n depender\u00e1 de la confianza en nosotras mismas. O si se prefiere en nuestro Empowerment<\/EM><\/STRONG> en el sentido de valorar y fortalecer las formas de hacer, de ejerecer el poder y de relacionarse. Es decir, de la capacidad de las mujeres para acceder a aquellos puestos donde se toman decisiones. Y de la revalorizaci\u00f3n de la aportaci\u00f3n de las mujeres.<\/P>