{"id":130735,"date":"2010-01-06T08:37:00","date_gmt":"2010-01-06T08:37:00","guid":{"rendered":"http:\/\/weblogs.madrimasd.org\/\/sostenibilidad_responsabilidad_social\/archive\/2010\/01\/06\/130735.aspx"},"modified":"2010-01-06T08:37:00","modified_gmt":"2010-01-06T08:37:00","slug":"la-necesidad-de-lideres-extraordinarios-para-el-siglo-xxide-la-innovacion-a-la-inspiracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.madrimasd.org\/blogs\/sostenibilidad_responsabilidad_social\/2010\/01\/06\/130735","title":{"rendered":"La necesidad de l\u00edderes extraordinarios para el siglo XXI:De la innovaci\u00f3n a la inspiraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hace unas semanas le\u00eda un art\u00edculo que realmente me gust\u00f3 sobre \u00bfQu\u00e9 clase de liderazgo necesitan las empresas en el escenario de la <\/STRONG><\/EM>globalizaci\u00f3n<\/STRONG><\/EM><\/A>,<\/STRONG><\/EM> para el <\/EM><\/STRONG>desarrollo sostenible<\/EM><\/STRONG><\/A> y ante los <\/EM><\/STRONG>retos socioecon\u00f3micos<\/EM><\/STRONG><\/A> del siglo XXI?<\/STRONG><\/EM> Tras su lectura la principal conclusi\u00f3n es, que para gestionar los importantes desafios y turbulencias, los l\u00edderes deben ser innovadores, tener inspiraci\u00f3n y en definitiva ser extraordinarios.<\/P>

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Pero el pasado lunes estaba comprando unos libros y, de repente, uno de ellos me llam\u00f3 la atenci\u00f3n, su t\u00edtulo: El <\/FONT>l\u00edder inspirador, como motivan los l\u00edderes extraordinarios<\/FONT><\/STRONG><\/EM><\/A>.<\/FONT><\/STRONG><\/EM> Sus autores, Jack Zenger<\/FONT><\/A>, Joe Folkman y Scott Edinger, han llegado a la conclusi\u00f3n que la inspiraci\u00f3n es la m\u00e1s potente de todas las competencias de liderazgo puesto que es: la cualidad m\u00e1s valorada por los empleados y el factor m\u00e1s relacionado con el compromiso y la satisfacci\u00f3n de los empleados.<\/EM><\/STRONG><\/P>

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De camino a mi casa, y mientras esperaba un autob\u00fas, dos palabras daban vueltas en mi cabeza: innovaci\u00f3n<\/FONT><\/A> e inspiraci\u00f3n<\/FONT><\/A>.<\/FONT> Son factores claves para esta nueva era de cambios e incertidumbres pero sin duda de oportunidades.<\/P>

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Pocos t\u00e9rminos despiertan emociones tan positivas como la palabra innovaci\u00f3n. Pero si hace unas d\u00e9cadas se planteaba que una de las caracter\u00edsticas de la excelencia empresarial era la innovaci\u00f3n, actualmente, innovar es una necesidad. se ha comenzado a hablar de una Nueva Era, la de la Innovaci\u00f3n<\/FONT><\/A>. Su gesti\u00f3n, supone aproximarse a la naturaleza humana de las organizaciones, que es sin duda dificil de potenciar.<\/P>

\"\" Para ello es necesario nuevos liderazgos, as\u00ed de acuerdo a conocidos gur\u00fas como Warren Bennis<\/FONT><\/A>, Philip Kotler<\/FONT><\/A> o Tom Peters<\/FONT><\/A>,<\/FONT> el liderazgo no es una disciplina ajena a los procesos de innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n empresarial, sino que forma parte de \u00e9stos, siendo el elemento fundamental e indisoluble. La innovaci\u00f3n exige cualidades directivas m\u00e1s complejas como utilizar el activo humano con mayor pericia y el uso de herramientas m\u00e1s sofisticadas. En definitiva la innovaci\u00f3n exige un nuevo tipo de directivos que lideren las transformaciones de sus organizaciones para asegurar su \u00e9xito.<\/P>

\"\" Y es aqu\u00ed donde parece que son los l\u00edderes inspiradores los que est\u00e1n mejor situados, pues son aquellos que se esfuerzan en fomentar la autoestima de su personal. Pues como afirm\u00f3 Sam Walton<\/FONT><\/A> \u00abSi las personas creen en ellas mismas es asombroso lo que pueden llegar a conseguir\u00bb. <\/EM><\/STRONG>Los l\u00edderes inspiradores no s\u00f3lo crean un ambiente en el que las personas se sienten libres de traer ideas nuevas, sino, a\u00fan mejor, un entorno en el que inyectar nuevos puntos de vista se fomenta. De esta forma se consigue un flujo continuo y regular de buenas ideas para nuevos productos, servicios, t\u00e9cnicas de marketing y maneras de gestionar mejor los negocios.<\/P>

\"\"Sin embargo, ser un l\u00edder inspirador no es tarea f\u00e1cil, requiere sin duda gran dosis de riesgo y confianza en su equipo de personas. A modo de ejemplo podemos recoger puntos fuertes de un l\u00edder inspirador para la innovaci\u00f3n:<\/P>