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NEXT GENERATION EU: Conceptos y Planes Estratégicos

En los últimos meses se está hablando mucho de los Fondos de Recuperación Europeos, pero hay tanta información y tan inconexa que desde el Área de Programas Europeos y Transferencia Tecnológica queremos iniciar un ciclo dedicado al NEXT GENERATION EU para aclarar conceptos e ir anunciando las novedades en los próximos meses. En la entrada de hoy comenzaremos con algunos conceptos básicos para entender bien estos fondos y las repercusiones que tendrán centrándonos especialmente en la investigación e innovación.

¿Qué es el NEXT GENERATION EU?

Ante la crisis económica derivada del COVID19, el Consejo Europeo acordó un instrumento excepcional de recuperación temporal, el Next Generation EU, con un presupuesto de 750.000 millones de euros. Este fondo europeo autoriza a la Comisión Europea a endeudarse hasta 750.000 millones de euros en nombre de la Unión Europea por primera vez, y se podrá utilizar para conceder préstamos reembolsables por un volumen de hasta 360.000 millones de euros y transferencias no reembolsables por 390.000 millones de euros. El desembolso de estos importes se realizará hasta el 2026 y los préstamos se tendrán que devolver antes de que finalice el 2058.

El Fondo Next Generation EU estará distribuido en dos pilares fundamentales: el Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR), pensado para financiar proyectos que impulsen la regeneración económica a través de la sostenibilidad y la digitalización, y dotado de 672.500 millones de euros; y el REACT EU, dotado de 47.500 millones de euros y destinado a reforzar el Estado de bienestar (educación, sanidad y políticas sociales). El resto de los fondos estarán dedicados al Fondo de Transición Justa (10.000 millones de euros), Programa de Desarrollo rural (7.500 millones de euros), Invest EU (5.600 millones de euros) y ResEU (1.900 millones de euros). También habrá una partida especial que ampliará el presupuesto del nuevo programa Horizon Europa con 5.000 millones de euros.

¿Qué es el Mecanismo de Recuperación Y Resiliencia (MRR)?

El Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) tiene el mayor presupuesto dentro de los Fondos Next Generation EU, 672.500 millones de euros. Estos fondos estarán dedicados a las inversiones públicas, sobre todo en la digitalización y en la búsqueda de una Europa más verde, logrando a su vez economías nacionales más resistentes y mejor preparadas para el futuro. Para ello el 37% de este fondo se van a destinar directamente a los objetivos de Green Deal. Además, otro 20% del presupuesto debe estar destinado a proyectos de digitalización.

¿Los nuevos Fondos sustituyen a los Fondos Estructurales?

Estos nuevos Fondos no sustituyen a los Fondos Estructurales, se trata de instrumentos de financiación diferentes y paralelos, aunque habrá partidas del MRR y del REACT-EU que se unirán a los fondos estructurales ampliando sus partidas. El MRR puede facilitar un apoyo adicional para la financiación de proyectos de inversión y reformas donde se complemente con otros fondos y programas de la UE.

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. España Puede

España es el segundo país beneficiario de las ayudas europeas Next Generation EU. El Plan de Recuperación contempla para España más de 140.000 millones de inversión total en 2021- 2026 de los cuales unos 70.000 serán en forma de transferencias directas y los otros 70.000 será en forma de créditos. Esto supone doblar la inversión pública en los próximos años, acercándola a un 4% del PIB, en línea con el período posterior a la entrada en el euro.

En tér­minos históricos, la inyección de casi 70.000 millones de euros correspondiente a las trans­ferencias del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia es una cifra cercana a las transferen­cias del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) que recibió España en los primeros veinte años desde la entrada en la Unión Europea.

El pasado mes de abril se presentó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y esta misma semana se ha aprobado en el Consejo de Ministros para enviarlo a evaluación a la UE. El Plan tiene 4 ejes transversales que vertebran 10 palancas y 30 componentes y están plenamente alineados con los que establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia: (i) la transición ecológica, (ii) la transformación digital, (iii) la cohesión social y territorial y (iv) la igualdad de género. El Plan recoge en total 212 medidas, de las que 110 son inversiones y 102 reformas para el periodo 2021-2023.

Los dos ejes más relevantes son la transición ecológica (39,12%) que comprende conceptos como la descarbonización, la eficiencia energética, el despliegue de las energías renovables, la electrificación de la economía, el desarrollo del almacenamiento de energía y la economía circular, y la transformación digital (29%) que en línea con la estrategia digital europea y la Agenda España Digital 2025: el Plan de Conectividad, la Estrategia de Impulso 5G, la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, el Plan Nacional de Competencias Digitales, el Plan de Digitalización de las Administraciones públicas, el Plan de Digitalización de las pymes y el Plan España Hub Audiovisual de Europa.

Además de la dotación presupuestaria, se ha adoptado un marco legal específico que moderniza y agiliza los instrumentos de inversión y de colaboración público-privada, con una gobernanza que permite articular bien las acciones con las Comunidades Autónomas y los gobiernos locales, para agilizar y simplificar trámites para canalizar cuanto antes los 27.000 millones de fondos europeos adelantados en los Presupuestos de este 2021.

¿Cómo se va a ejecutar?

Hasta la fecha esta es la gran incógnita de los Fondos de recuperación. Con el objetivo de identificar áreas de interés para impulsar proyectos tractores dentro de estos 4 ejes y las 10 palancas, los diferentes ministerios han lanzado Manifestación de Interés (MDI). Las MDIs permiten realizar un mapeo de los posibles grandes proyectos; de sus objetivos; de sus condicionantes; de las empresas participantes y la justificación de su efecto tractor; así como también de sus impactos estimados sobre el crecimiento y la mitigación de la crisis.

La participación en una manifestación de interés (MDI) no genera ningún tipo de derecho al acceso a la potencial financiación.

Gracias a la información obtenida, se está trabajando en la identificación y preparación de un primer grupo de Proyectos Estratégicos para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTEs). Ya se ha anunciado un primer PERTE que aunará las inversiones de los distintos agentes para la transformación de la cadena de valor del coche eléctrico.

Los sistemas de control y seguimiento de los fondos se están diseñando ahora, se trata de un tema muy complejo, ya que deben ajustarse a las normativas y reglamentos europeos y nacionales. La administración se enfrenta a una gran complejidad técnica y administrativa sin precedentes para la gestión de los fondos.

Las inversiones permitirán actuar directamente sobre la actividad económica, mediante la articulación de proyectos tractores de gran alcance que serán impulsados mediante distin­tos instrumentos de gestión pública:

  • La inversión directa del Estado (por ejemplo, en el despliegue de los corredores estraté­gicos de infraestructuras ferroviarias, los proyectos de recuperación de los ecosistemas)
  • Los convenios con las Comunidades Autónomas o Corporaciones Locales para el des­pliegue de los proyectos (por ejemplo, para el programa de renovación de vivienda o los programas en el ámbito de la salud y educativos, así como para los programas de movi­lidad urbana y de acondicionamiento de infraestructuras para la nueva economía de los cuidados)
  • Las subvenciones para la iniciativa privada (por ejemplo, en el despliegue de las redes de alta velocidad, los proyectos tractores de 5G, los proyectos de investigación básica, los programas de digitalización de pymes, la modernización de la red de incubadoras acele­radoras y centros tecnológicos y de innovación digital, o la nueva política de los cuidados)
  • La participación en consorcios, fondos público-privados o en el capital de empresas (por ejemplo, para la ejecución de grandes proyectos tractores de digitalización sectorial)
  • Las ayudas públicas mediante instrumentos financieros, como créditos y garantías, así como fondos de inversión (por ejemplo, para la creación del fondo de solvencia de CO­FIDES para empresas de tamaño medio en sectores particularmente afectados por la pandemia, o el fondo NEXT-TECH para inversión para escalar las startups o empresas altamente innovadoras en el ámbito digital).
  • La compra pública innovadora (por ejemplo, para la política de innovación, o la digitalización de la Administración)
  • La participación en proyectos transnacionales o proyectos importantes de interés común europeo (proyecto tractor del hidrógeno verde, de baterías de litio, de cloud, de satélites, de microprocesadores…).

Se espera que después de verano comiencen a publicarse las primeras convocatorias. A partir de 2022, se prevé un calendario semestral de hitos para movilizar los correspondientes pagos de trans­ferencias (instalments) hasta completar los 70.000 millones de euros en el último pago correspondiente a 2023.

¿Se notará en la inversión en investigación?

De acuerdo con el Plan de Recuperación, se fortalecerá el ecosistema español de I+D+i (público y privado), para que alcance el 2% del PIB y mejore su eficacia.

  • Se apoyará todo el ciclo de la innovación: centros de investigación, innovación incremen­tal, incorporación de tecnologías maduras en el tejido productivo e innovación disruptiva.
  • Se modernizará el ecosistema de I+D+i en toda su amplitud: ámbito universitario y del CDTI, red de parques tecnológicos, hubs de innovación digital, organismos de las Comunidades Autónomas, etc.
  • Se modernizará la carrera de los investigadores, para garantizar la esta­bilidad y mejorar las condiciones de los profesionales altamente cualificados para atraer talento.
  • Se impulsará el crecimiento de las empresas y, en particular, escalar las startups innovadoras y disruptivas en el ámbito tecnológico. En particular, se prevé apoyar una red de centros de apoyo en todo el territorio (RENACE) así como la dotación de un fondo de inversión público-privada NEXT TECH para invertir y apoyar el crecimiento de empresas en tecnologías disruptivas.
  • Se impulsará la colaboración público-privada, en sinergia con los nuevos instrumentos comunitarios (programa Horizonte Europa, programa Digital Europe, fondos estructurales…).


… y qué va a pasar en Madrid?

Cada Comunidad Autónoma ha elaborado su propia estrategia para la ejecución de los Fondos de Recuperación Europeos que han sido incluidos en el Plan Recuperación Nacional que será enviado a la UE en los próximos días. La Comunidad de Madrid ha esbozado su Plan Estratégico con un presupuesto de 22.000 millones de euros. Se trata de un plan ambicioso para abordar los 12 retos identificados a los que se enfrenta la Comunidad de Madrid en los próximos años. Alrededor de 7 líneas estratégicas se han propuesto 28 reformas y 214 inversiones, que estarán centradas en tres ejes principales: transformación digital (27,2%), transición ecológica (31,7%) y la cohesión social y territorial (41,2%).

La ejecución y gestión de los fondos no estará “territorializada”, se hará a través de los Ministerios. Una vez que se establezcan los criterios de elegibilidad, las comunidades podrán apoyar la gestión y los proyectos, pero estos competirán a nivel nacional con las demás propuestas.

En el caso de la Comunidad de Madrid, la Consejería de Hacienda será la encargada de coordinar los Fondos de Recuperación a nivel regional. Una vez que se identifiquen los proyectos se espera que se adjudiquen a la Consejería Sectorial pertinente. Por parte de la Consejería ya han manifestado que esperan empezar a publicar convocatorias en el segundo semestre de este año, y que para 2022 haya un calendario más ágil.


Desde el Área de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos de la Fundación madri+d os iremos trasladando toda la información sobre estos nuevos fondos en futuras entradas. Podéis contactar con nosotros a través de een@madrimasd.org si tenéis alguna duda o necesitáis asesoramiento y apoyo para participar en estos nuevos programas de financiación.

Mercedes Lecea Romera

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

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La Mujer (y la niña) en Europa

“Los estudios demuestran que un mayor número de mujeres líderes y de mujeres en los consejos de administración conduce a una mayor creatividad, a una toma de decisiones más amplia y a un mejor rendimiento del equipo.”

El pasado día 11 de febrero se celebró el día internacional de la Mujer (y la niña) y la Ciencia, en este contexto en la entrada de hoy os queremos contar cómo la Comisión Europea promueve la capacitación económica de las mujeres y el espíritu empresarial femenino. Basándose en las necesidades expresadas por las mujeres empresarias, la Comisión ha fomentado la creación de redes y el intercambio de buenas prácticas, así como iniciativas que ayudan a las mujeres a confiar en sus notables capacidades.

Aunque en Europa hay más mujeres que hombres, sólo el 16% de las empresas europeas de nueva creación son fundadas o cofundadas por mujeres, y sólo el 6% tienen equipos fundadores exclusivamente femeninos. Los estudios demuestran que un mayor número de mujeres líderes y de mujeres en los consejos de administración conduce a una mayor creatividad, a una toma de decisiones más amplia y a un mejor rendimiento del equipo. Pero lo más importante es que más mujeres líderes significan más modelos de conducta para las niñas y las jóvenes, lo que es fundamental si queremos lograr la paridad de género en Europa.

Lograr una Unión de la Igualdad que promueva la igualdad de género en todas las esferas de la vida es una de las prioridades de la Comisión Europea. La Comisión está trabajando con los Estados miembros y los países asociados a Horizonte 2020 para superar las barreras al emprendimiento femenino y animar a más mujeres a crear sus propias empresas.

 

Premio de la UE para Mujeres Innovadoras

Lanzado por primera vez en 2011, el Premio de la UE para Mujeres Innovadoras se creó para concienciar sobre la necesidad de más mujeres emprendedoras y crear modelos de conducta para mujeres y niñas. El premio se concede cada año a cuatro mujeres emprendedoras con talento de toda la UE y los países asociados que hayan fundado una empresa de éxito y hayan llevado la innovación al mercado. Cada una de las tres ganadoras recibe 100.000 euros, y se conceden otros 50.000 euros a una innovadora emergente de 35 años o menos. Los ganadores fueron elegidos por un jurado de expertos tras una convocatoria abierta de candidaturas. Este pasado año 2020 se presentaron más de 200 solicitudes, y 21 mujeres fueron preseleccionadas para la final.

Las ganadoras del Premio de la UE para Mujeres Innovadoras 2020, elegidos por un jurado de expertos independientes, se anunciaron durante las Jornadas Europeas de Investigación e Innovación 2020. Entre las ganadoras de esta edición se premió a la española Arancha Martínez, cofundadora y directora general de It Will Be. Su empresa ayuda a combatir la pobreza a través de la innovación tecnológica, prestando apoyo a mujeres y niños vulnerables.

 

Instrumentos de la Comisión Europea

La Comisión Europea se ha comprometido a promover la igualdad de género en la investigación y la innovación. Tal y como se explica en la Estrategia de Igualdad de Género 2020-2025 y se presentó durante las Jornadas Europeas de Investigación e Innovación 2020 celebradas en septiembre del pasado 2020, la Comisión introducirá nuevas medidas para reforzar la igualdad de género en el nuevo programa Marco Horizonte Europa, como la exigencia de un plan de igualdad de género a los solicitantes y una iniciativa para aumentar el número de empresas tecnológicas de nueva creación dirigidas por mujeres. También se financiará la investigación de género e interseccional.

En particular, la integración de la dimensión de género en el contenido de la investigación y la innovación es un requisito de participación en el nuevo programa. Los planes de igualdad de género también formarán parte gradualmente de los criterios de elegibilidad para los organismos públicos, las organizaciones de investigación y los centros de enseñanza superior que soliciten participar.

En Horizonte Europa se dedicarán fondos específicos a la investigación de género e interseccional, al desarrollo de políticas inclusivas de igualdad de género en apoyo del nuevo Espacio Europeo de Investigación y al empoderamiento de las mujeres innovadoras.

El objetivo es mejorar el sistema europeo de investigación e innovación, crear entornos de trabajo con igualdad de género en los que todos los talentos puedan prosperar e integrar mejor la dimensión de género en los proyectos para mejorar la calidad de la investigación, así como la relevancia para la sociedad de los conocimientos, tecnologías e innovaciones producidos.


Durante la pandemia de covid-19 se ha lanzado una plataforma en línea, WEgate, para seguir apoyando a las mujeres empresarias. WEgate reúne todas las iniciativas de apoyo al empresariado femenino en una plataforma dedicada a las mujeres empresarias y a sus necesidades relacionadas con la creación, financiación y gestión de sus empresas. La intención de esta iniciativa es crear un centro para conectar a las mujeres empresarias con organizaciones de apoyo a nivel local, regional, nacional y europeo, facilitando así su acceso a la tutoría y a las redes empresariales en toda Europa.

Como ya sabréis en la Fundación participamos en la red Enterprise Europe Network (EEN). En la red EEN tenemos un Grupo Sectorial dedicado exclusivamente a las Mujeres Emprendedoras, desde donde se está apoyando a las mujeres empresarias con actividades de apoyo a la empresa y la innovación de la red y desde donde se ofrece servicios concretos, como la asociación empresarial, el acceso a los mercados extranjeros, la cooperación con las redes locales, así como el acceso a la financiación de la UE. La EEN también tiene un grupo de mujeres empresarias en Facebook que reúne a 21 organizaciones asociadas en 14 países donde se pone en contacto a las mujeres empresarias y se mantiene informados a sus miembros de todas las actividades y eventos relacionados con la innovación empresarial para las mujeres.

Si eres una mujer emprendedora y quieres más información o tienes alguna duda, ponente en contacto con nosotras en  een@madrimasd.org. ¡Estaremos encantadas de ayudarte!

 

Mercedes Lecea Romera

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

 

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Lanzamiento del nuevo Servicio de Sostenibilidad

Se ha convertido en una prioridad política para la UE garantizar que la transición hacia la sostenibilidad vaya de la mano del crecimiento de las PYMES

 

La transición a la sostenibilidad económica, ambiental y social se ha convertido en una prioridad importante para la Comisión Europea. Esta transición debe basarse en una economía fuerte y resistente, donde las PYMES son la columna vertebral para ello. Por lo tanto, se ha convertido en una prioridad política para la UE garantizar que la transición hacia la sostenibilidad vaya de la mano del crecimiento de las PYMES, y que la sostenibilidad se convierta en una oportunidad para que estas crezcan en el Mercado Único y más allá, ofreciendo productos y servicios más sostenibles.

La identificación de oportunidades de colaboración entre empresas, sobre todo a nivel internacional, debe tener una contribución fuerte y clara para alinearse con los objetivos generales de la Unión Europea en materia de Sostenibilidad, permitiendo así que Europa se convierta en la región líder en esta materia. A partir de estos objetivos específicos, la UE ha adoptado los mismos objetivos de desarrollo sostenible (SDG) que las Naciones Unidas.

La Sostenibilidad en la Fundación

Nosotros como personal de la Fundación, nos hemos formado internamente. Hemos asistido a webminars y cursos online focalizados especialmente en la sostenibilidad. Hemos incorporado en la actividad de la Fundación, herramientas para alinearla con la sostenibilidad, y hemos transformado nuestros servicios para que alcancen esa dimensión de sostenibilidad con el fin de apoyar a las entidades, tanto públicas como privadas, en el aprovechamiento de la sostenibilidad para impulsar la innovación #ODsin

Como miembros de la Enterprise Europe Network (EEN) tenemos acceso a formaciones exclusivas que están dedicados a proporcionarnos herramientas en gestión de la innovación orientadas a la sostenibilidad, a través de una metodología y herramientas para apoyar a las empresas en el aprovechamiento de la sostenibilidad e impulsar así  la innovación. Dicha herramienta de análisis se plantea como la forma de conseguir un informe comparativo sobre la gestión de la sostenibilidad que tienen las empresas.

Desde el Área de Transferencia Tecnológica y Programas Europeos y como miembros de la Enterprise Europe Network (EEN) queremos ofrecer el mejor servicio posible a nuestros clientes, para ello hemos integrado la dimensión de la sostenibilidad en nuestra cartera de servicios como parte del “client journey” y para aplicar la visión de la EEN, actuando como asesores en materia de sostenibilidad para nuestros clientes. Para ello hemos puesto en marcha el Servicio de Sostenibilidad. Este servicio tiene dos niveles según el grado de transformación sostenible de la entidad.

Corporate Sustainability Navigator

Para aquellas empresas que estén en una fase inicial de análisis e implementación de los diferentes aspectos de la sostenibilidad en el día a día de su actividad, os planteamos el servicio de Corporate Sustainability Navigator. Donde a través de un proceso guiado por un asesor de la EEN se evaluarán las actividades esenciales para  un análisis comparativo sobre la gestión de la sostenibilidad.

En primer lugar se tendrá una sesión de presentación de la herramienta con la entidad interesada donde se aclararán dudas y el alcance del servicio.

A continuación la entidad deberá cumplimentar un cuestionario para ayudar a evaluar su desempeño d en materia de sostenibilidad. El objetivo de este cuestionario es definir el statu quo e identificar así el margen de mejora. Esta evaluación examinará la gobernanza, las prácticas ambientales, las prácticas sociales y las prácticas económicas de la entidad.

Los objetivos de desarrollo de la sostenibilidad de las Naciones Unidas sirven de base para la elaboración de dicho cuestionario, ya que se aceptan a escala mundial como marco de orientación común para un desarrollo sostenible.

Una vez recabada la información a través del cuestionario, se obtendrá un informe de resultados donde se pondrá de manifiesto las debilidades y fortalezas de la entidad en términos de sostenibilidad, así como se identificarán y priorizarán las áreas de mejora.

Por último, durante un taller con la entidad se analizará el informe de resultados y se elaborará un primer plan de acción con un calendario de implementación de las acciones acordadas.

Se hará un seguimiento durante seis meses de dicha implementación del plan de acción donde se corregirán posibles desviaciones del mismo.

Servicio avanzado de implementación de un Plan Estratégico en Sostenibilidad

En el caso de que la entidad ya haya comenzado su transformación sostenible, dedicando recursos y conocimiento a temas específicos relacionados con la sostenibilidad, se le planteará el Servicio avanzado de implementación de un Plan Estratégico en Sostenibilidad ofrecido por consultores especialistas en esta temática.

Durante este servicio se abordarán diferentes fases donde se proporciona a la empresa los conocimientos básicos que permitirán profundizar y alinearse con la Agenda 2030.

El Servicio Avanzado comprende cinco talleres donde:

  1. Se guiará a la empresa durante el servicio comenzando por el entendimiento y compresión de la Agenda 2030,
  2. Se priorizará a través de un análisis de materialidad de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  3. A continuación se fijarán objetivos, de tal manera que se establezcan los compromisos de la organización con los ODS.
  4. Se establecerán líneas estratégicas encaminadas al diseño de acciones para la consecución de los compromisos en el tiempo fijado.
  5. Y por último se tratarán el reporte y la comunicación, donde se definirán los procedimientos internos para el seguimiento, reporte y comunicación del Plan de Acción establecido.

 

Durante los últimos meses del pasado año 2020, se estudiaron entre nuestros clientes de la EEN aquellas entidades que podían ser candidatas para beneficiarse de este nuevo Servicio de Sostenibilidad, y se seleccionaron algunas empresas para el primer piloto de servicio.

El servicio se puso en marcha con una de nuestras empresas con éxito. Se pudo definir un Plan de Acción para la implementación de la Agenda 2030, donde la empresa seleccionada mejorará el posicionamiento como un proveedor sostenible de cara a sus clientes, a la vez que se alineará con valores medioambientales y sociales de frente a sus trabajadores. Asimismo, la implementación de este Plan de Acción permitirá a la empresa reducir su impacto ambiental negativo y potenciar los efectos positivos de su actividad a través de acciones realizadas por sus propios medios y en colaboración con otras entidades de referencia.

Esperamos que este nuevo Servicio sea un gran éxito y seáis muchas entidades madrileñas las que os beneficiéis de él.

Si quieres más información o tienes alguna duda respecto al Servicio de Sostenibilidad te puedes poner en contacto con nosotros en  een@madrimasd.org. ¡Estaremos encantados de ayudarte!

 

Mercedes Lecea Romera

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

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Formación en tiempos de pandemia: nuevos retos

“Dadas las circunstancias que estamos viviendo durante este año 2020, hemos tenido que adaptar el formato de nuestros cursos para llegar a todos nuestros clientes en estos meses de teletrabajo.”

 

Desde el Área de Transferencia Tecnológica y Programas Europeos y como miembros de la Enterprise Europe Network (EEN) queremos dar el mejor servicio posible a nuestros clientes, para ello consideramos que nuestro Programa Formativo es una de nuestras mejores herramientas para resolver dudas y difundir conocimiento.

Dadas las circunstancias que estamos viviendo durante este año 2020, hemos tenido que adaptar el formato de nuestros cursos para llegar a todos nuestros clientes en estos meses de teletrabajo. Algunos de los cursos programados para el Programa Formativo Primavera-Verano no pudieron tener lugar ya que requerían de actividades presenciales y dinámicas de grupo, pero la mayoría de los cursos pudo impartirse gracias a la adaptabilidad de nuestros expertos ponentes al formato virtual.

Programa Formativo Primavera-Verano

Durante el primer semestre de 2020 se han impartido un total de 9 cursos dedicados a temáticas relacionadas con Programas Europeos y Transferencia de Tecnología. Hasta ahora ya se han formado 285 personas gracias a nuestro Programa Formativo.

El programa comenzó con un curso dedicado a Open Innovation, impartido por IMP³rove – European Innovation Management Academy, donde se analizó la innovación en las redes de valor, las oportunidades que ofrecen y se introdujo una metodología para abordarlas. Este curso estaba diseñado de forma presencial hasta este año donde nuestros ponentes se vieron obligados a impartirlo de manera virtual y se estrenaron con esta edición que fue todo un éxito.

El curso impartido por Cliclab de Análisis, cuantificación y presentación del impacto social en propuestas internacionales tuvo una gran acogida. Este curso pretendía dar una primera aproximación a los conceptos SROI, combinando una parte teórica con ejemplos prácticos intercalados. Debido a que la parte práctica era muy dinámica y participativa tuvimos que limitar el aforo, lo que nos llevó a repetirlo en una segunda edición. Dado el gran interés que hemos recibido, se prevé una nueva edición para este otoño.

En el marco de la próxima convocatoria de ERC Proof of Concept, tuvo lugar el seminario Preparación de propuestas de ERC-POC: Definiendo una estrategia de Transferencia Tecnológica ganadora que fue impartido por RTDI, una consultora especializada en proyectos europeos. A través de dos sesiones, este curso estuvo destinado a aumentar las posibilidades de financiación reforzando el concepto, encaje en mercado y ruta de futura explotación de los resultados de los proyectos solicitantes para esta convocatoria.

Con el objetivo de reforzar aspectos fundamentales de los modelos de negocio de empresas de base tecnológica se impartió el seminario Estrategias de preparación de mi modelo de negocio y mi mercado objetivo. Nuestro colaborador Javier Medina, facilitó a los participantes a los largo de sesiones un protocolo de actuación, estrategia y recomendaciones para la correcta elaboración de sus modelos.

Uno de los puntos clave en las negociaciones de transferencia de actividades de I+D es el software. Este tema se abordó en el seminario de Protección, transferencia y explotación de software: patentes, contratos y propiedad intelectual que fue impartido por expertos en propiedad intelectual de PONS donde compartieron planes de protección  y transmisión de derechos en una de las áreas que más demanda tiene en los últimos tiempos y que mayor avance tecnológico presenta.

Siguiendo con la tendencia actual en transformación digital, nuestros colaboradores de PONS también impartieron el seminario ¿Cómo hacer inteligencia competitiva o vigilancia tecnológica en un mundo complejo? A través de este seminario se expusieron métodos de búsqueda de información científica y tecnológica, análisis de patentes y cómo la inteligencia artificial puede facilitarnos estas tareas.

Este año, tratando de abarcar más temáticas y dando respuesta a las necesidades de nuestros clientes, hemos dedicado dos cursos a la Compra Pública de Innovación (CPI). Una actuación administrativa de fomento de la innovación, orientada a potenciar el desarrollo de nuevos mercados, productos o servicios innovadores desde el lado de la demanda, a través de la contratación pública. Hubo una jornada dedicada a empresas privadas y otra dedicada a entidades públicas, donde FI aportó su experiencia y conocimiento abordando de los mecanismos necesarios para conocer la manera de articular y participar en procesos de CPI tanto desde la perspectiva proactiva así como la reactiva.

Hackathon #VenceAlVirus

 

Desde la Fundación también hemos elaborado un plan formativo específico para los equipos de los proyectos ganadores del Hackathon #VenceAlVirus. Se han programado más de 20 cursos personalizados que se impartirán a lo largo de 6 meses, abarcando temas relacionados con el marco legal de sus proyectos, la búsqueda de financiación, estrategia de comercialización y marketing, comunicación, cómo preparar un pitch o cómo elaborar un plan financiero, entre otros. Con este Plan Formativo personalizado esperamos aportar las herramientas y conocimientos necesarios para que aquellos proyectos ganadores puedan ser una realidad tangible y alcanzar sus objetivos.

Formación interna

Durante estos meses, nosotros como personal de la Fundación, también nos hemos formado internamente. Hemos asistido a webminars y cursos online de diferentes temas relacionados siempre con Programas Europeos y Transferencia de Tecnología. Entre ellos, nos hemos querido focalizar especialmente en la sostenibilidad, con el fin de apoyar a las entidades, tanto públicas como privadas, en el aprovechamiento de la sostenibilidad para impulsar la innovación #ODsin y obtener así ventajas competitivas para el desarrollo de sus proyectos de investigación.

Cabe destacar la formación impartida por Creando Redes, empresa especializada en la valorización del capital natural en organismos públicos y en grandes empresas y cliente de la Fundación, y que tuvo lugar en los meses de abril y mayo. Esta formación 100% personalizada para la Fundación estuvo dirigida a incorporar la sostenibilidad tanto en trabajo diario de los trabajadores como en los servicios propios que ofrecemos desde madri+d. A lo largo de 5 sesiones se analizó la actividad de la Fundación y nos dieron herramientas para alinearla con la sostenibilidad, y transformado nuestros servicios para que incorporen esa dimensión de sostenibilidad.

También asistimos al curso dedicado a Herramientas y gestión de la innovación orientada a la sostenibilidad impartido por IMP³rove. Este curso exclusivo a miembros de la Enterprise Europe Network (EEN) tiene como objetivo proporcionar una metodología y herramientas para apoyar a las empresas en el aprovechamiento de la sostenibilidad para impulsar la innovación con el fin de obtener una ventaja competitiva.

Futuros cursos

 

Para el próximo semestre, nuestro Plan Formativo Otoño-Invierno estará centrado cursos que abarquen temáticas como aspectos financieros de proyectos de Horizonte H2020, talleres de preparación de propuestas en el marco de convocatorias como el Pacto Verde (Green Deal) cuyas fechas de cierre están próximas (enero 2021) cuyo presupuesto será de 1 billón de euros y que abarcará hasta 11 temáticas diferentes.

Habrá también jornadas informativas dedicadas al nuevo Programa Marco Horizonte Europa que comenzará el próximo año, contará con casi 100.000 millones de euros de presupuesto para el periodo 2021-2027 y que debido a las circunstancias actuales parece que se será estratégico para la recuperación de Europa.

A pesar de la gran proliferación de eventos y webminars virtuales que han surgido estos meses debido a las circunstancias actuales, desde la Fundación queremos diferenciarnos ofreciendo una formación de gran calidad y dando respuesta a las necesidades de nuestros clientes, por ello ofrecemos cursos específicos impartidos por expertos seleccionados. Os animamos a que estéis atentos a nuestra página web y a que nos sigáis en RRSS donde publicaremos cada curso.

¡Os esperamos a todos!

Mercedes Lecea Romera

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

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