Los nuevos modelos de Dirección Estratégica están dando prioridad a los recursos intangibles de las empresas, basados en diferentes formas de conocimiento, al considerarlos un factor clave para aumentar la productividad dentro de las mismas. Por tanto, la forma en que las empresas adquieran conocimientos, los desarrollen, protejan, desplieguen y renueven con el fin de desarrollar nuevos productos y servicios, sin duda constituirá el elemento de gestión que las diferencie dentro de un entorno económico cada vez más competitivo.

La reciente publicación "Capital Intelectual y Aprendizaje Organizativo: Nuevos Desafíos para la Empresa" editada por AENOR, profundiza en el estudio de los recursos intangibles basados en el conocimiento, estableciendo el marco conceptual junto con la metodología práctica necesaria para que la empresa explote su capital intelectual, es decir, el capital humano, relacional, organizativo y tecnológico.

Considerada como una excelente herramienta de consulta, esta obra pretende dar respuesta a numerosas dudas que se plantean tanto en el ámbito académico como en el empresarial, proporcionando pautas para potenciar los recursos y capacidades estratégicos.

Así mismo describe los principales modelos de aprendizaje organizativo desarrollados hasta el presente, estudiando cómo las empresas pueden crear, desplegar, retener y aplicar conocimientos, es decir, gestionar el conocimiento, con el fin de obtener una ventaja competitiva.

Otro de sus objetivos es analizar la inclusión de los activos intangibles en la contabilidad de las empresas, presentando las principales herramientas para la medición del capital intelectual y proporcionando pautas para la elaboración de informes de capital intelectual.

Para proporcionar una información práctica, ofrece una selección de casos reales de empresas pioneras que desarrollan estrategias de gestión del conocimiento y/o medición del capital intelectual.