Identificación de usuariosPortal de Empleo I+D+i
1. La empresa y el mercado laboral1. La empresa y el mercado laboral
2. Habilidades para la Empleabilidad2. Habilidades para la Empleabilidad
3.  Un proyecto profesional: el tuyo 3. Un proyecto profesional: el tuyo
4. Organización y Metodología de Búsqueda4. Organización y Metodología de Búsqueda
5. Red de Contactos5. Red de Contactos
6. Elaborar un Plan de Comunicación6. Elaborar un Plan de Comunicación
7. Elaborar un Curriculum Vitae7. Elaborar un Curriculum Vitae
8. Preparar la entrevista8. Preparar la entrevista
9. Contratación e Incorporación9. Contratación e Incorporación
10. Desarrollo profesional10. Desarrollo profesional
AnexosAnexos
Glosario de términosGlosario

 
Glosario

PALABRA
DEFINICION
Actitudes

Predisposición de la persona a responder de una manera determinada frente a un estímulo tras evaluarlo positiva o negativamente.

Aptitudes

La capacidad de aprovechar toda enseñanza, capacitación o experiencia en un determinado ámbito de desempeño.

Autoempleo

Trabajo por cuenta propia, es decir ser empresario.

Coaching

Basicamente es asignar al directivo o gerente de un equipo, la labor de "entrenador" de sus subordinados en la actividad que se produce en la relación día a día entre jefe y subordinado.

Competencias técnicas

Hablamos de competencias técnicas, cuando nos referimos al conjunto de conocimientos, procedimientos, actitudes y capacidades que una persona posee y que son necesarias para desarrollar su puesto de trabajo.

Competencias

La contribución al éxito de una persona en un puesto de trabajo. Este concepto significa que a la hora de evaluar, formar, desarrollar y medirse tienen en cuenta los llamados “factores diferenciadores de éxito”, eso que hace que unas personas sean mejores en un puesto y que va a determinar quién está mejor posicionado o en mejores condiciones para desarrollar ese puesto con éxito.

Contactos 1ª generación

Son contactos que tienen cargos de cierta responsabilidad en las empresas y pueden decidir directamente nuestra incorporación o al menos facilitarla.

Contactos 2ª generación

Son todos aquellos familiares y amigos que nos pueden abrir una puerta en las empresas en las que ellos trabajan.

Currículum vitae

Documento que detalla los datos personales, la formación y la experiencia. Su función es la de dar a conocer a las empresas a los demandantes de empleo

Desarrollo carta

El primer párrafo es el más importante, a través de él se captará la atención del lector. En el segundo párrafo expondremos los puntos fuertes del CV.

Empleabilidad

Es el nivel de competitividad de una trabajador dentro de la empresa o en el mercado de trabajo. ¿Qué aspectos del perfil profesional del trabajador, hay que desarrollar para que su formación y experiencia encaje con las demandas de la empresa o el mercado?

Empowerment

Es una forma de capacitar o proporcionar a una persona los elementos necesarios para atender y resolver las situaciones de negocio que se planteen a su nivel dentro de la empresa.

Encabezamiento carta

Datos personales de quien la envía (membrete), se colocará en la parte superior izquierda. Dos espacios más abajoy en la parte derecha pondremos la persona a quien va dirigida, y dos espacios más abajo la fecha.

Finalización carta

En este punto es donde se muestra interés por mantener una entrevista o conversación. Se agradece una hipotética entrevista y se manifiesta disposición de aclarar cualquier duda o pregunta.

Formación Postgrado

Se trata de un programa de especialización que preparan para el ejercicio profesional y tienen un enfoque eminentemente practico

Formación-acción

Se trata de un proceso de formación cuya finalidad es favorecer un aprendizaje de mayor aplicabilidad y adecuación al puesto de trabajo, por lo que su método de trabajo recoge actividades de aplicación a fin de lograr la constante interacción entre las demandas del propio trabajo y los contenidos informativos impartidos.

Gestión del Desempeño

Aplicación de la gestión por competencias para alcanzar un sistema justo, donde los mismos hechos y actitudes tengan una evaluación similar en las distintas personas de la empresa, a través de fijación de objetivos de desempeño.

Hábitos

Son mecanismos automáticos de conducta que habitualmente realizamos en tareas intrascendentes

La Sociedad Anónima

Además de otras caracteristicas, el capital social son 60.000 €, y los socios no responden personalmente de las deudas.

La Sociedad Anónima Laboral

Toda Sociedad Anónima en que la mayoría del capital sea propiedad de trabajadores que presten sus servicios como tales y que tengan una relación laboral indefinida pueden, concurriendo determinados requisitos que a continuación se exponen, obtener la calificación de "Sociedad Laboral". Ningún socio puede tener más de un tercio del capital.

La Sociedad Cooperativa

La Cooperativa de trabajo es una clase de Sociedad Cooperativa de primer grado  que tiene como fin la creación, mantenimiento o mejora de los puestos de trabajo  a tiempo parcial o completo para sus socios, mediante la organización en común de la producción de bienes o servicios. Es pues un tipo de sociedad de marcado carácter social. Cada socio tiene un voto, con independencia de sus aportaciones al capital.

La Sociedad Limitada

Además de otras caracteristicas, el capital social son 3.000 €, los socios no responden personalmente de las deudas

Logros

Se trata de hacer una recapitulaciónde todo lo que hemos conseguido en nuestra trayectoria profesional y personal.

Mailing

Es un concepto marketiniano, que hace referencia a un envío masivo de CV.

Mentoring

Los mentores son expertos senior que sirven de ayuda y referencia a una o más personas dentro de una organización. Utilizado tradicionalmente en el mundo de la nobleza se define como la "ayuda de una persona a otra ejerciendo especial significado en las transiciones de conocimientos, trabajo o pensamiento".

Net working

Nuestra red de contactos

Perfil profesional

El perfil profesional repesenta los conocimientos tecnicos, experiencia y características personales en la adecuación a un puesto.

Plan de Carreras

Planificar, para personas y equipos en función de su punto de partida, el recorrido por dicha estructura organizativa, a través del desarrollo y la evolución profesional

Pruebas de selección

Diferentes pruebas que se realizan con el objeto de evaluar al candidato, entre ellas tests, pruebas profesionales, dinámicas de grupo y entrevistas.

Puntos fuertes y débiles

Son las partes a aprovechar o desechar de nuestro comportamiento. Su conocimiento se basa en la experiencia y en la capacidad de ser crítico con uno mismo.

Selección por competencias

En los procesos de Selección basados en esta técnica, se identifican las competencias necesarias para desarrollar el puesto que pueden predecir un mayor exito en el desempeño. Y posteriormente se evaluan mediante entrevista focalizada.