Hacia la sociedad del conocimiento
Autor: Antonio Rodríguez
En efecto, uno de los principales asuntos que hay que resolver para la aplicación efectiva de los postulados de la "economía basada en el conocimiento" es la medición del stock de conocimiento (como acumulación de flujos) de una empresa. En este sentido, sería conveniente orientar el debate hacia la utilidad de extrapolar medidas del stock, por ejemplo, de capital físico, a la medición del "capital de investigación" de las empresas. Personalmente, pienso que este es un camino interesante a explorar, si bien es cierto que plantea algunos inconvenientes, como por ejemplo la determinación de la estructura de retardo subyacente a los gastos en investigación. En cualquier caso, considero que con este enfoque se abre una línea de debate muy interesante, y que puede ayudar a responder los interrogantes que plantea Jesús en su intervención.
Escrito el 2/3/2001

Gestão do conhecimento
Autor: Yolanda Carrión
A idéia de agregar valor à informação e de distribuí-la no âmbito das empresas espalhou-se por todo o mundo a partir da década de 90, dando corpo ao conceito de gestão do conhecimento e gerando, em paralelo, uma série de dúvidas e polêmicas. Classificada por muitos, logo de início, como mais uma coqueluche no universo "fashion" da eficiência organizacional,chega ao final do século XX reconhecida como uma estratégia capaz de desequilibrar, num futuro próximo, o jogo da vantagem competitiva entre as organizações. No entanto, entre a idéia, o conceito e a prática têm surgido múltiplas interpretações e confusões, que redundam em desvios, descaminhos e, muitas vezes, em descrédito, inércia e desistência. Confundir gestão do conhecimento com democratização da informação tem sido apenas um, entre os muitos desacertos na abordagem do tema, cometidos por parte da grande maioria de nossas empresas. Dúvidas muito mais pungentes surgem, todavia, quando se trata de traduzir os possíveis benefícios de sua aplicação, na satisfação dos clientes,na inovação de serviços e produtos, no valor de mercado das empresas e na melhoria de suas estratégias competitivas. No contexto brasileiro e, em especial, na nossa Região Nordeste, a gestão do conhecimento nas empresas locais é ainda um ente etéreo, conceitualmente difuso e, na "prática",algo que não passa de pura teória. Obstáculos culturais e comportamentais, o apêgo individual aos conhecimentos adquiridos, a dificuldade de estabelecer índices para aferição dos resultados e a ausência de uma liderança institucional que dê vida e rumo aos projetos de gestão de intangíveis, têm dificultado e retardado a adesão das empresas nacionais a essa nova revolução do conhecimento. No entanto, penso que o considerável aporte de capital estrangeiro na economia brasileira (destaque recente para os investimentos espanhóis)e a retomada de crescimento da economia do Brasil, aliados ao traço criativo e ao espírito inovador de seu povo, não tardarão a se refletir na comunidade empresarial e acadêmica do País, promovendo a alavancagem do seu despertar para a devastadora força do conhecimento, do seu compartilhamento, de sua gestão e das ações que, inevitavelmente, dele decorrem e a ele estão associadas.  

Escrito el 8/3/2001

Gestión del conocimiento
Autor: Carlos Díaz Rodríguez
La gestión en empresas prestadoras de servicios establece diferencia desde su misma definición y provisión. Un reto estratégico para empresas de esta naturaleza consistiría en identificar y calcular los factores cualitativos (activos intangibles) e incorporarlos en los estados financieros, que permitan reflejar y gestionar estas actividades mentales en la creación de riqueza. Por ejemplo, para empresas de servicios comerciales de energía eléctrica donde son altamente intensivas en capital humano y sus ejes esenciales son las tecnologías de la información esta identificación y cálculo se convierte en un aspecto crítico de la gestión.  

Escrito el 14/3/2001

mas red de conocimiento
Autor: el sistema
Mas contactos, mas apoyos, mas compartir, mas ideas nuevas, mas ilusión, mas intercambio de experiencias, mas compromiso, mas utilización de los recursos disponibles, mas colaboración, mas pensamiento en red, mas sentimiento de red, eso es la gestión util y necesaria del conocimiento (y mas barata). Todos somos necesarios en el puzzle
Escrito el 25/4/2001

Contato inicial
Autor: Fábio Kleine Albers
Yo soy brasileño y yo estoy logrando el curso del grado de un amo, cerca de la Universidad de Extremadura, oh en España, a través de un acuerdo con el Instituto De São Paulo de Ciencias Administrativas, São Paulo-Brasil.  Ahora yo soy estudiante del D. Patrício Morcillo Ortega, en el módulo de Planear y la Dirección Estratégica, del Curso del grado de Amo en la Administración con los recursos humanos.  Yo siento mucho placer en podría comunicar con usted a través de esta puerta de cambio de información y conocimiento.  Yo me pienso el familializar con su página y en un momento futuro le gustaría de participar de las discusiones en los asuntos de administración.  Yo pongo mi e-mail su disposición, para los posibles contactos.
Yo estaré allí en España, en la Universidad de Extremadura, en el 9-13 de julio participar en un módulo de Simulación Directiva, para los posibles contactos.
Yo me excuso de antemano para posibles errores de la ortografía o gramática.  
Respetuosamente  Prof. Fábio Kleine Albers
Escrito el 27/5/2001