Posts etiquetados con ‘Formación’

Webinar de Gisselle Pastene, business mentor madri+d: trabajando la empatía con los emprendedores.

- ¿Y qué tal fue? ¡Cuéntame!

- Bueno… no sé, me faltó algo, no había esa chispa…

Tal y como piensas, esta conversación trata sobre una primera cita, pero una cita algo diferente y especial, la primera reunión de Mentoring.

No son pocas las personas que piensan que las relaciones empresariales deben ser frías, distantes y directas, no dejan de ser la antesala a una negociación, un intercambio de bienes o servicios cuyo fin normalmente es una transacción económica. Pero a pesar de que el principal objetivo de un emprendedor es moverse con éxito en el ámbito empresarial, las diferencias entre ambos mundos son bastante acentuadas. El emprendimiento es una lucha constante y diaria contra los elementos, el emprendimiento es sentimiento, coraje y pasión,… desmedidos en la mayoría de casos. Por ello es necesaria la figura de alguien, el mentor, que nos ayude en este camino, haciéndonos “bajar de la nube” cuando flotamos y “rescatándonos del fango” en los momentos que nos caemos.

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Nuevos e innovadores contenidos para la fase formativa de healthstart madri+d 2019



Tras el parón veraniego, durante los meses de septiembre y octubre, están teniendo lugar las sesiones formativas del programa healthstart madri+d.  A través de estas sesiones,  los participantes adquirirán las herramientas necesarias para impulsar sus ideas y proyectos de investigación en el entorno de ciencias de la salud y poder convertirlos en startups y empresas de éxito.
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Webinar de José Antonio Martínez, business mentor madri+d: mentoring de emprendedores en la Era Digital

Juguemos al “Quién es Quién”… me ha tocado la carta del mentor. ¿Qué rasgos debería buscar? Persona con experiencia, aspecto formal, con chaqueta, ropa perfectamente planchada, zapatos impecables, con una mirada de seguridad oculta tras un gesto de seriedad. 

Siguiente partida, me toca el emprendedor. ¿Cómo lo describiría? Pelo largo y despeinado, vaqueros a juego con una camisa a la que todavía se le notan las arrugas, zapatillas de tela, y los brazos cruzados, en una actitud que mezcla desparpajo y valentía.

Hace una década esta situación estaba bastante clara, ¿pero ahora? La digitalización ha provocado un cambio en los modelos de negocio, empresas, clientes, herramientas y por supuesto en la sociedad, modificando los cánones establecidos. Ahora mismo, si buscásemos hacer llegar a más gente el trabajo de nuestra startup ¿contactaríamos a un directivo con 40 años de experiencia en el sector o a un Instagrammer que acaba de cumplir la mayoría de edad y maneja las redes sociales con total soltura?

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Trabajando en el Pacto de Socios para la ronda de inversión (3/3)

En las primera y segunda entregas de esta mini serie sobre el Pacto de Socios hemos trabajado en detalle sobre los tres primeros de los cuatro siguientes bloques en los que hemos estructurado el Pacto:

1. Aspectos generales

2. Funcionamiento y toma de decisiones de la sociedad

3. Régimen de transmisión de las participaciones

4. Compromisos adquiridos por los socios fundadores

Nos disponemos ahora a profundizar sobre el último bloque: Los compromisos adquiridos por los Socios Fundadores.

Primero, el compromiso de permanencia y exclusividad obliga al fundador a dedicar su tiempo exclusivamente, y como mínimo al 80%, al desempeño de sus labores de gestión y dirección en la Sociedad durante un cierto periodo, que suele ser de un mínimo de dos años. Tiempo durante el que podrá recibir una remuneración por su trabajo a través de un contrato de prestación de servicios, no como empleado de la Sociedad. Sin embargo, se suele incluir como excepción realizar algunas actividades docentes o similares con una dedicación máxima de 8–10h mensuales. (más…)

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Trabajando en el Pacto de Socios para la ronda de inversión (2/3)

En la primer entrega de esta breve serie nos centramos en explicar las bases, y estructura del Pacto de Socios. Y además, nos adentramos en detalle en los dos de los siguientes cuatro bloques. También te dejaba este modelo de pacto de socios, aunque reitero la advertencia de que es capital que contrates a un buen abogado para que te ayude a crear uno propio para tu compañía.

1. Aspectos generales

2. Funcionamiento y toma de decisiones de la sociedad

3. Régimen de transmisión de las participaciones

4. Compromisos adquiridos por los Socios fundadores

En esta segunda entrega, nos vamos a centrar en el tercer bloque: El régimen de transmisión de las participaciones

Pues bien, lo primero, es que los Socios Fundadores suelen asumir con la ronda de inversión un compromiso/obligación de no poder transmitir sus participaciones durante un periodo determinado, que es negociable, y suele ser de dos a cuatro años. Sin embargo, se suele recoger un permiso excepcional para esos Socios Fundadores para que puedan vender hasta un máximo del 5% cuando se completen nuevas rondas de ampliación de capital con éxito. Esto tiene como objetivo dotarle al fundador de cierta liquidez, dado que el camino es largo hasta la salida y su salario seguirá siendo seguramente inferior al de mercado durante un tiempo largo.
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Webinar de Javier Medina, business mentor madri+d: El reto de la financiación de la I+D y la innovación en startups

Javier Medina fue el encargado de inaugurar la sección de formación continua para nuestros business mentors madri+d a través de sesiones online impartidas por los propios mentores, promoviendo la participación y colaboración en la red. Este webinar, centrado en la financiación de la I+D y la innovación en startups, es una referencia para identificar el estado de la empresa, la fase de crecimiento en la que se encuentra o para optimizar los recursos económicos, siempre con el objetivo de la supervivencia en el horizonte.

Europa falla al convertir el I+D en productos de mercado”, es la sentencia más firme y llena de intenciones en la introducción a la sesión de formación online de Javier Medina. (más…)

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Trabajando en el Pacto de Socios para la ronda de inversión (1/3)

Tras haber firmado el “TermSheet” y haber superado la “Due Diligence” ya nos vamos acercando al final del proceso de inversión. Ahora, lo siguiente que tenemos que hacer es firmar el Pacto de Socios con nuestros nuevos inversores/Socios.

Cuando la compañía nace, es complicado poder diferenciar la personalidad de la Compañía de la de sus propios Socios Fundadores que la han creado. Sin embargo, a medida que la Compañía se va desarrollando por sí misma, la personalidad jurídica con la que nació va emergiendo con claridad. Pues bien, el objetivo del Pacto de Socios es proteger los intereses de esta persona: la Compañía, por encima de la de cualquiera de sus Socios, a la vez que nos sirve también para articular las relaciones entres todos sus Socios.

El Pacto de Socios es un documento que desarrolla todas las cláusulas que se incluían resumidamente en el TermSheet. Por ello, aunque el TermSheet sólo tenga habitualmente entre 4–6 páginas, el Pacto de Socios completamente desarrollado puede llegar a 50–70 páginas. Aquí te dejo un modelo que te puede servir de ejemplo, pero recuerda que este tema seguramente sea de las cosas más importantes que hay, y por tanto asesorarte y trabajarlo con un buen abogado desde el minuto uno del proyecto, no esperes! será el dinero mejor invertido con diferencia.

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AWS colabora con la Fundación madri+d en el apoyo a emprendedores de base tecnológica

Amazon Web Services, es una plataforma de servicios de nube que ofrece potencia de cómputo, almacenamiento de bases de datos, entrega de contenido y una funcionalidad para ayudar a las empresas a escalar y crecer. Las empresas emergentes, pueden utilizar AWS para todo lo que necesitan sus aplicaciones.

En este contexto AWS ha llegado a un acuerdo de colaboración con la Fundación madri+d para el programa de ayuda a emprendedores Activate. (más…)

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Cinco propósitos para 2017

Fotos Mi+d

 

Cada final de año toca hacer balance de lo conseguido y pensar en todo lo que nos queda por hacer y lograr. Os planteamos cinco propósitos para el año nuevo que empieza. Para que cada día de 2017 esté lleno de emprendimiento:

 

 

.- No procrastinar

Lo primero que hay que conseguir es organizar el tiempo, dividir la carga de trabajo marcando siempre objetivos reales. Disponemos de 24h y hay que dar tiempo al descanso para ser más efectivos. En este sentido el ambiente de trabajo es muy importante para evitar distracciones, tener un sitio adecuado que permita centrarnos es fundamental. En el caso de no tenerlo siempre se puede acudir a lugares de Coworking, hace poco os lo contamos en este post: Coworking, emprender compartiendo espacio.

La gestión efectiva del tiempo y encontrar el lugar ideal para trabajar son aspectos fundamentales para marcarnos tareas reales y evitar dejar de lado algunas para después.

.- Invertir tiempo en formación

El reciclaje  y actualización de nuestros conocimientos, nos ayuda a abrir nuestra mente y tener una  perspectiva más amplia. Además para una empresa de base tecnológica es mucho más importante estar al día de todo lo que ofrece un mercado en continuo crecimiento. Para ello se pueden realizar cursos, seminarios, leer, especializarse en cuestiones generales, los MOOC son una excelente opción para esto.

Desde la Fundación madri+d ofrecemos formación continua para investigadores y empresas, puedes estar al tanto a través de este link: http://www.madrimasd.org/formacion/

.- Estar al día de ayudas de aceleradores, lanzadoras, apoyo en la financiación

Las administraciones públicas, fundaciones y algunas empresas ofrecen ayudas para emprendedores. Desde el área de emprendedores de madri+d intentamos colaborar con las EBT de la Comunidad con algunos programas de aceleración y lanzadoras de star ups: http://www.madrimasd.org/investigacion-empresas/emprendedores-base-tecnologica

 .- Fomentar las relaciones con otros emprendedores

No hay que descuidar las relaciones personales. Gracias a los foros, seminarios, desayunos, podemos conocer a otros emprendedores que tienen la misma ilusión que nosotros y que nos pueden inspirar o ayudar. Además estos son espacios ideales para ponernos en contacto con mentores, inversores, bussines angels.

 .- Marcar objetivos medibles

Nuestra meta es el éxito de nuestro proyecto y para ello tenemos que evaluar cada acción que llevamos a cabo midiendo los resultados, teniendo objetivos claros y realistas a corto y largo plazo.

Tenemos 365 días para conseguirlos todos, nosotros estaremos aquí para ayudar en lo que podamos. ¡Feliz año nuevo y un 2017 lleno de oportunidades de emprendimiento!

 

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¿Qué es el marketing de contenidos y por qué es importante para nuestra start up?

El marketing de contenidos es una técnica que consiste en crear y distribuir contenido sobre tu empresa o producto, que sea relevante para atraer a nuestro público objetivo. Es una forma de comunicación con nuestros clientes, en la que en principio no buscamos vender nada si no que esperamos su fidelidad o compensación gracias al valor que dan al contenido que les ofrecemos. (más…)

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