DÍA 1
09:00 – 09:15 Apertura:
- Apertura formal y bienvenida
- Presentación de la agenda del día y sus objetivos
- Por qué es importante – Qué se va a aportar a los participantes
09:15 – 14:00
Cómo diseñar la idea de proyecto: Errores comunes y factores críticos de éxito.
Análisis PESTLE de entorno de proyecto y definición de objetivos SMART.
Importancia de esta fase para el resto del proceso.
Resolución de casos de estudio.
14:00 – 15:30
PAUSA COMIDA
15:30 – 16:30
Introducción a la Vigilancia Tecnológica.
16:30 – 18:00
Gestión de derechos de propiedad intelectual e industrial en proyectos de I+D+i.
Gestión de los derechos de propiedad compartidos en proyectos en cooperación.
DÍA 2
09:00 – 14:00 “El gran juego de la oca de la gestión de proyectos”. WORK BREAK-DOWN STRUCTURE y plan de trabajo para el proyecto. Gestión de riesgos en proyectos de I+D+i.
Resolución de casos de estudio.
14:00 – 15:30
PAUSA COMIDA
15:30 – 16:30
Mercados y números. Identificación y cuantificación de mercados potenciales. Tamaño de mercado e índices de rentabilidad de proyectos. Identificación, definición y cuantificación del TAM y SAM y principios básicos de segmentación de mercado.
Resolución de casos de estudio.
16:30 – 18:00
Diseño del Modelo de negocio para nuevos productos de base tecnológica. Business Model Canvas, Quantified Value Proposition y Revenue modelling.
Resolución de casos de estudio.
