Las Matemáticas del anti-11S
Como describe Lomborg, encontrar respuestas adecuadas al terrorismo representa uno de los retos principales que deben afrontar los estados en este siglo. Ciertamente, tras los graves ataques terroristas como los del 11S o el 11M, se han hecho inversiones multibillonarias para aumentar la seguridad a escala global. Esto ha fomentado el debate sobre la conveniencia de tales medidas, especialmente en el contexto actual de crisis económica. A su vez, esto ha motivado un enorme interés sobre aspectos de modelización en relación con el contraterrorismo, con técnicas variadas de campos como el análisis de fiabilidad, la minería de datos o los sistemas complejos dinámicos. Parnell et al . (2008) y Enders y Sandler (2009) proporcionan excelentes revisiones, con retos que afectan a muchas disciplinas, de la Ciencia Política a la Estadística, pasando por la Economía y la Investigación Operativa.
El rasgo clave de estos problemas es la presencia de dos o más adversarios inteligentes que toman decisiones cuyos resultados son inciertos. Es por ello que gran parte de esta investigación tiene elementos combinados del análisis de riesgos y de la teoría de juegos. Sin embargo, las hipótesis de conocimiento común no resultan sostenibles en el contexto de lucha terrorista.
Recientemente, se ha introducido el Análisis de Riesgos Adversarios para afrontar situaciones de análisis de riesgos en las que hay uno o más adversarios dispuestos a incrementar los riesgos de los rivales. Para apoyar a uno de los participantes, se modeliza el problema como uno de Análisis de Decisiones, pero se adoptan procedimientos que tienen en cuenta la estructura adversaria, y otra información, para asignar las probabilidades de las acciones de los adversarios.
Tal marco se ha empleado con éxito en el análisis de algunos modelos estilizados de lucha contra el terrorismo, como los modelos de defensa-ataque simultáneo o defensa-ataque-defensa secuencial. Se han aplicado, además, con éxito al caso de los piratas somalíes.
Riesgos: Un proceso de gestión
Otra mala racha en gestión de riesgos. Tras el accidente del avión en el que falleció un equipo ruso de hockey sobre hielo, otros días de infarto en las bolsas y en el mercado de deuda.
Como último post introductorio, describimos el marco en el que iremos dando ideas diversas sobre análisis de riegos. Para nosotros, una organización que desee gestionar sus riesgos debería seguir este proceso:
- Determinar sus objetivos de gestión, que, típicamente, irán dirigidos a mantener/mejorar la eficacia operativa de una organización.
- Identificar las amenazas que se ciernen sobre la organización.
- Evaluación de tales amenazas en términos de su verosimilitud y las consecuencias que acontecen.
- Si los riesgos son excesivos, considerar las posibles alternativas y seleccionar entre ellas el mejor tratamiento.
- Implantar la decisión elegida (y esto incluye la comunicación de estas medidas!!!)
- Evaluar la decisión tomada y, en su caso, revisarla.
Seguimos.
Análisis de Riesgos: Una breve historia
Estas han sido dos semanas intensas desde el punto de vista de la gestión de riesgos. Por un lado, en la costa este de USA hemos sido testigos de las decisiones tomadas con motivo del paso del huracán Irene. Por otro, hemos sido testigos de nuestro cambio constitucional con vistas a reducir la incertidumbre en nuestra economía (o al menos eso solicitaban ‘los mercados’).
Haremos en este post una breve historia del análisis de riesgos. Esta disciplina comenzó motivada por las actividades del sector seguros. Después en los 60 fue especialmente importante la contribución de las Ciencias de la Decisión y los desarrollos en relación con la seguridad de sistemas, en las ingenierías aeronáutica y nuclear, y en el campo militar. Un avance importante, y relativamente reciente, fue el interés por la gestión de riesgos: identificados y evaluados los riesgos a que estamos expuestos, podemos evitar la ocurrencia de ciertas pérdidas y minimizar el impacto de otros. Así, el coste del riesgo puede gestionarse y reducirse a sus niveles mínimos. Por último, más recientemente dentro del análisis de riesgos, y en combinación con la teoría de juegos, se ha empezado a considerar la presencia de adversarios inteligentes, dentro del análisis de riesgos adversarios.
Concluimos con algunos hitos de esta disciplina:
• 1928. Se establece la International Commission on Radiation Protection en Suecia.
• 1939. UK establece fiabilidad del 99.999% por 1 hora de vuelo comercial.
• 1944. Von Neumann and Morgestern escriben Theory of Games and Economic Behavior.
• 1949. Callendar especula que un incremento del 10% de CO2 entre 1850-1940 se vincula con el calentamiento observado en Europa y América del Norte desde 1880.
• 1961. Bell Labs desarrolla los árboles de fallos para la USAF para evaluar la seguridad en el lanzamiento de los Minuteman.
• 1972-1973 Artículos de Kahnemann y Tversky sobre Probabilidad Subjetiva y Psicología de la Predicción.
• 1975 La US Nuclear Regulatory Commission publica el primer ARP de seguridad nuclear
• 1981 Kaplan y Garrick caracterizan el riesgo en términos de sucesos, consecuencias y probabilidades
• 1999 Haimes presenta el papel del análisis de riesgos epara tratar amenazas emergentes sobre infraestructuras críticas, incluido cibersabotaje y terrorismo.
Pronto más.
Riesgos: retos en un mundo complejo
La semana pasada recordábamos cómo, en un mundo complejo e interconectado, los riesgos parecían haber aumentado. Pongamos algunos ejemplos aclaratorios:
• Accidente del aeropuerto de Sao Paulo en 2007
La población ha crecido: Instalaciones antes alejadas, ahora quedan demasiado cercanas a la población.
• Los efectos del cambio climático
La opinión pública es ahora mucho más consciente de las amenazas sobre la vida en la Tierra, tal y como hoy se conoce.
Nos recuerda la necesidad de proteger las infraestructuras críticas para garantizar la continuidad de una nación. Las Infraestructuras internacionales interconectadas…
Cada vez más, las agencias gubernamentales intentan involucrar al público, y a los múltiples grupos de interés con lo que aumenta la conciencia con respecto a la equidad frente a riesgos
• La Interdependencia creciente a escala global. El desastre de Lockerbie
Los sistemas de seguridad son cada vez más interdependientes. Cada compañía es parte de un sistema interconectado y decide independientemente si adopta o no estrategias de protección. Puede sufrir si no adoptan medidas similares.
• Katrina, Haiti, Fukushima, Lorca, los Volcanes islandeses,…..
Los grandes desastres naturales siguen ahí…
• 11-S, 11-M, Piratas somalies,…
Las organizaciones delictivas y terroristas globales dirigidas empresarialmente (capitalismo de degúello)
La eterna presencia del factor humano
- Las actividades de SP y otras agencias de rating.
Dando excesivo crédito a quién no lo merece (y no es independiente…)
En efecto, los sucesos de baja probabilidad y altas consecuencias parecen cada vez más frecuentes.
¿Por qué preocuparnos por los riesgos?
En esta sociedad caracterizada por el riesgo, ¿por qué nos preocupamos tanto por este fenómeno?
En primer lugar, algunas pérdidas llegan a producirse, por lo que se trataría de evitar o aliviar su impacto. La incertidumbre asociada es, sin duda, una carga, lo que nos lleva a asegurar, a reservar fondos, a invertir en protección,…
Como sucede en la actualidad, los riesgos (reales y/o percibidos) pueden frenar el crecimiento económico e impactar en el coste del capital. Crea así sentimiento de frustración e intranquilidad, aunque hay aficionados al riesgo… y aficionados al riesgo inteligentes.
Es importar incidir que en nuestra sociedad moderna, se producen más riesgos y más variados. Así hemos pasado de un mundo caracterizado por los riesgos asociados a la naturaleza y los depredadores, a los riesgos asociados con la energía nuclear, el transporte aéreo, las tecnologías de la información, el sistema legal, el terrorismo, el cambio climático,… además con pérdidas que parecen cada vez más severas: cada catástrofe parece superar la anterior… y es que hay cada vez más riqueza, más inversión, más activos expuestos a pérdidas.
Qué es el Análisis de Riesgos?
Buena pregunta. Hace un par de años asistimos a una conferencia del ISI sobre Análisis de Riesgos y fue curioso ver cómo de entre las ocho primeras charlas surgieron ocho definiciones diferentes de riesgos. De hecho, una de las misiones del comité de análisis de riesgos del ISI es precisamente unificar definiciones y conceptos en este campo.
Para nosotros, el análisis de riesgos es un proceso analítico sistemático para evaluar, gestionar y comunicar el riesgo, que se realiza para entender la naturaleza de las consecuencias negativas, no deseables para la vida humana, la salud, la propiedad y/o el medio ambiente (para reducir o eliminarlas).
Distinguiremos cuatro fases en este proceso.
- Evaluación de riesgos. Aporta información de la relevancia y las características de los riesgos atribuidos a una amenaza.
- Evaluación de intereses. Se emplea para analizar la percepción de riesgo, entender el problema y evaluar los intercambios entre riesgos y beneficios.
- Gestión de riesgos. Son las actividades dirigidas a controlar las amenazas.
- Comunicación de riesgos. Intercambio de información y opiniones en relación con el riesgo y sus factores entre evaluadores de riesgo, gestores de riesgo y otros participantes.
Una buena descripción de este marco puede verse en el documento sobre Gobernanza del Riesgo del IRGC.
Bienvenidos al blog Análisis de Riesgos
Bienvenidos a este nuevo blog madrimasd sobre Análisis de Riesgos!! Va asociado al programa de Excelencia de la CM en ese campo, denominado RIESGOS-CM.
Nuestro objetivo es dar desde aquí información útil mediante pequeños comentarios y noticias sobre aspectos relevantes del Análisis de Riesgos, desde una perspectiva multidisciplinaria, que abarca campos como las Matemáticas, las Finanzas, el Medio Ambiente, la Política, la Ingeniería Aeroespacial o las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones.
Si pensáis por un momento en lo acaecido en los últimos meses, os vendrán a la cabeza noticias como el terremoto de Japón y la subsiguiente crisis de Fukushima, el rescate financiero de Grecia y Portugal, el terremoto de Lorca, la Guerra en Libia o la salida a Bolsa de Bankia. Todos ellos tienen en común uno o más sucesos que dieron lugar o pueden dar lugar a pérdidas económicas, ambientales o de vidas humanas. En este blog hablaremos de las metodologías que nos facilitan el análisis y la gestión de riesgos, para intentar hacer menos frecuentes las correspondientes amenazas y, en su caso, menos dañinas las consecuencias de esas amenazas.
Disfrutad con nuestras propuestas. Esperamos vuestras sugerencias.
