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NEXT GENERATION EU: Conceptos y Planes Estratégicos

En los últimos meses se está hablando mucho de los Fondos de Recuperación Europeos, pero hay tanta información y tan inconexa que desde el Área de Programas Europeos y Transferencia Tecnológica queremos iniciar un ciclo dedicado al NEXT GENERATION EU para aclarar conceptos e ir anunciando las novedades en los próximos meses. En la entrada de hoy comenzaremos con algunos conceptos básicos para entender bien estos fondos y las repercusiones que tendrán centrándonos especialmente en la investigación e innovación.

¿Qué es el NEXT GENERATION EU?

Ante la crisis económica derivada del COVID19, el Consejo Europeo acordó un instrumento excepcional de recuperación temporal, el Next Generation EU, con un presupuesto de 750.000 millones de euros. Este fondo europeo autoriza a la Comisión Europea a endeudarse hasta 750.000 millones de euros en nombre de la Unión Europea por primera vez, y se podrá utilizar para conceder préstamos reembolsables por un volumen de hasta 360.000 millones de euros y transferencias no reembolsables por 390.000 millones de euros. El desembolso de estos importes se realizará hasta el 2026 y los préstamos se tendrán que devolver antes de que finalice el 2058.

El Fondo Next Generation EU estará distribuido en dos pilares fundamentales: el Mecanismo para la Recuperación y la Resiliencia (MRR), pensado para financiar proyectos que impulsen la regeneración económica a través de la sostenibilidad y la digitalización, y dotado de 672.500 millones de euros; y el REACT EU, dotado de 47.500 millones de euros y destinado a reforzar el Estado de bienestar (educación, sanidad y políticas sociales). El resto de los fondos estarán dedicados al Fondo de Transición Justa (10.000 millones de euros), Programa de Desarrollo rural (7.500 millones de euros), Invest EU (5.600 millones de euros) y ResEU (1.900 millones de euros). También habrá una partida especial que ampliará el presupuesto del nuevo programa Horizon Europa con 5.000 millones de euros.

¿Qué es el Mecanismo de Recuperación Y Resiliencia (MRR)?

El Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) tiene el mayor presupuesto dentro de los Fondos Next Generation EU, 672.500 millones de euros. Estos fondos estarán dedicados a las inversiones públicas, sobre todo en la digitalización y en la búsqueda de una Europa más verde, logrando a su vez economías nacionales más resistentes y mejor preparadas para el futuro. Para ello el 37% de este fondo se van a destinar directamente a los objetivos de Green Deal. Además, otro 20% del presupuesto debe estar destinado a proyectos de digitalización.

¿Los nuevos Fondos sustituyen a los Fondos Estructurales?

Estos nuevos Fondos no sustituyen a los Fondos Estructurales, se trata de instrumentos de financiación diferentes y paralelos, aunque habrá partidas del MRR y del REACT-EU que se unirán a los fondos estructurales ampliando sus partidas. El MRR puede facilitar un apoyo adicional para la financiación de proyectos de inversión y reformas donde se complemente con otros fondos y programas de la UE.

El Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. España Puede

España es el segundo país beneficiario de las ayudas europeas Next Generation EU. El Plan de Recuperación contempla para España más de 140.000 millones de inversión total en 2021- 2026 de los cuales unos 70.000 serán en forma de transferencias directas y los otros 70.000 será en forma de créditos. Esto supone doblar la inversión pública en los próximos años, acercándola a un 4% del PIB, en línea con el período posterior a la entrada en el euro.

En tér­minos históricos, la inyección de casi 70.000 millones de euros correspondiente a las trans­ferencias del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia es una cifra cercana a las transferen­cias del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) que recibió España en los primeros veinte años desde la entrada en la Unión Europea.

El pasado mes de abril se presentó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y esta misma semana se ha aprobado en el Consejo de Ministros para enviarlo a evaluación a la UE. El Plan tiene 4 ejes transversales que vertebran 10 palancas y 30 componentes y están plenamente alineados con los que establece el Mecanismo de Recuperación y Resiliencia: (i) la transición ecológica, (ii) la transformación digital, (iii) la cohesión social y territorial y (iv) la igualdad de género. El Plan recoge en total 212 medidas, de las que 110 son inversiones y 102 reformas para el periodo 2021-2023.

Los dos ejes más relevantes son la transición ecológica (39,12%) que comprende conceptos como la descarbonización, la eficiencia energética, el despliegue de las energías renovables, la electrificación de la economía, el desarrollo del almacenamiento de energía y la economía circular, y la transformación digital (29%) que en línea con la estrategia digital europea y la Agenda España Digital 2025: el Plan de Conectividad, la Estrategia de Impulso 5G, la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, el Plan Nacional de Competencias Digitales, el Plan de Digitalización de las Administraciones públicas, el Plan de Digitalización de las pymes y el Plan España Hub Audiovisual de Europa.

Además de la dotación presupuestaria, se ha adoptado un marco legal específico que moderniza y agiliza los instrumentos de inversión y de colaboración público-privada, con una gobernanza que permite articular bien las acciones con las Comunidades Autónomas y los gobiernos locales, para agilizar y simplificar trámites para canalizar cuanto antes los 27.000 millones de fondos europeos adelantados en los Presupuestos de este 2021.

¿Cómo se va a ejecutar?

Hasta la fecha esta es la gran incógnita de los Fondos de recuperación. Con el objetivo de identificar áreas de interés para impulsar proyectos tractores dentro de estos 4 ejes y las 10 palancas, los diferentes ministerios han lanzado Manifestación de Interés (MDI). Las MDIs permiten realizar un mapeo de los posibles grandes proyectos; de sus objetivos; de sus condicionantes; de las empresas participantes y la justificación de su efecto tractor; así como también de sus impactos estimados sobre el crecimiento y la mitigación de la crisis.

La participación en una manifestación de interés (MDI) no genera ningún tipo de derecho al acceso a la potencial financiación.

Gracias a la información obtenida, se está trabajando en la identificación y preparación de un primer grupo de Proyectos Estratégicos para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTEs). Ya se ha anunciado un primer PERTE que aunará las inversiones de los distintos agentes para la transformación de la cadena de valor del coche eléctrico.

Los sistemas de control y seguimiento de los fondos se están diseñando ahora, se trata de un tema muy complejo, ya que deben ajustarse a las normativas y reglamentos europeos y nacionales. La administración se enfrenta a una gran complejidad técnica y administrativa sin precedentes para la gestión de los fondos.

Las inversiones permitirán actuar directamente sobre la actividad económica, mediante la articulación de proyectos tractores de gran alcance que serán impulsados mediante distin­tos instrumentos de gestión pública:

  • La inversión directa del Estado (por ejemplo, en el despliegue de los corredores estraté­gicos de infraestructuras ferroviarias, los proyectos de recuperación de los ecosistemas)
  • Los convenios con las Comunidades Autónomas o Corporaciones Locales para el des­pliegue de los proyectos (por ejemplo, para el programa de renovación de vivienda o los programas en el ámbito de la salud y educativos, así como para los programas de movi­lidad urbana y de acondicionamiento de infraestructuras para la nueva economía de los cuidados)
  • Las subvenciones para la iniciativa privada (por ejemplo, en el despliegue de las redes de alta velocidad, los proyectos tractores de 5G, los proyectos de investigación básica, los programas de digitalización de pymes, la modernización de la red de incubadoras acele­radoras y centros tecnológicos y de innovación digital, o la nueva política de los cuidados)
  • La participación en consorcios, fondos público-privados o en el capital de empresas (por ejemplo, para la ejecución de grandes proyectos tractores de digitalización sectorial)
  • Las ayudas públicas mediante instrumentos financieros, como créditos y garantías, así como fondos de inversión (por ejemplo, para la creación del fondo de solvencia de CO­FIDES para empresas de tamaño medio en sectores particularmente afectados por la pandemia, o el fondo NEXT-TECH para inversión para escalar las startups o empresas altamente innovadoras en el ámbito digital).
  • La compra pública innovadora (por ejemplo, para la política de innovación, o la digitalización de la Administración)
  • La participación en proyectos transnacionales o proyectos importantes de interés común europeo (proyecto tractor del hidrógeno verde, de baterías de litio, de cloud, de satélites, de microprocesadores…).

Se espera que después de verano comiencen a publicarse las primeras convocatorias. A partir de 2022, se prevé un calendario semestral de hitos para movilizar los correspondientes pagos de trans­ferencias (instalments) hasta completar los 70.000 millones de euros en el último pago correspondiente a 2023.

¿Se notará en la inversión en investigación?

De acuerdo con el Plan de Recuperación, se fortalecerá el ecosistema español de I+D+i (público y privado), para que alcance el 2% del PIB y mejore su eficacia.

  • Se apoyará todo el ciclo de la innovación: centros de investigación, innovación incremen­tal, incorporación de tecnologías maduras en el tejido productivo e innovación disruptiva.
  • Se modernizará el ecosistema de I+D+i en toda su amplitud: ámbito universitario y del CDTI, red de parques tecnológicos, hubs de innovación digital, organismos de las Comunidades Autónomas, etc.
  • Se modernizará la carrera de los investigadores, para garantizar la esta­bilidad y mejorar las condiciones de los profesionales altamente cualificados para atraer talento.
  • Se impulsará el crecimiento de las empresas y, en particular, escalar las startups innovadoras y disruptivas en el ámbito tecnológico. En particular, se prevé apoyar una red de centros de apoyo en todo el territorio (RENACE) así como la dotación de un fondo de inversión público-privada NEXT TECH para invertir y apoyar el crecimiento de empresas en tecnologías disruptivas.
  • Se impulsará la colaboración público-privada, en sinergia con los nuevos instrumentos comunitarios (programa Horizonte Europa, programa Digital Europe, fondos estructurales…).


… y qué va a pasar en Madrid?

Cada Comunidad Autónoma ha elaborado su propia estrategia para la ejecución de los Fondos de Recuperación Europeos que han sido incluidos en el Plan Recuperación Nacional que será enviado a la UE en los próximos días. La Comunidad de Madrid ha esbozado su Plan Estratégico con un presupuesto de 22.000 millones de euros. Se trata de un plan ambicioso para abordar los 12 retos identificados a los que se enfrenta la Comunidad de Madrid en los próximos años. Alrededor de 7 líneas estratégicas se han propuesto 28 reformas y 214 inversiones, que estarán centradas en tres ejes principales: transformación digital (27,2%), transición ecológica (31,7%) y la cohesión social y territorial (41,2%).

La ejecución y gestión de los fondos no estará “territorializada”, se hará a través de los Ministerios. Una vez que se establezcan los criterios de elegibilidad, las comunidades podrán apoyar la gestión y los proyectos, pero estos competirán a nivel nacional con las demás propuestas.

En el caso de la Comunidad de Madrid, la Consejería de Hacienda será la encargada de coordinar los Fondos de Recuperación a nivel regional. Una vez que se identifiquen los proyectos se espera que se adjudiquen a la Consejería Sectorial pertinente. Por parte de la Consejería ya han manifestado que esperan empezar a publicar convocatorias en el segundo semestre de este año, y que para 2022 haya un calendario más ágil.


Desde el Área de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos de la Fundación madri+d os iremos trasladando toda la información sobre estos nuevos fondos en futuras entradas. Podéis contactar con nosotros a través de een@madrimasd.org si tenéis alguna duda o necesitáis asesoramiento y apoyo para participar en estos nuevos programas de financiación.

Mercedes Lecea Romera

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

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El atractivo del Consejo Europeo de Investigación ERC: Convocatorias que destacan en el panorama de la financiación

El camino hacia una subvención del ERC es largo y su proceso de solicitud requiere pensar, aprender, escribir y crear. En el camino, se deberá disponer de un historial científico  prometedor, desarrollar una propuesta y, para aquellos preseleccionados, prepararse para la entrevista.

Las subvenciones del Consejo Europeo de Investigación (ERC por sus siglas en inglés) destacan y se conceden únicamente en función de la “excelencia“, en una evaluación conjunta del proyecto y del solicitante.

El camino hacia una subvención del ERC es largo y su proceso de solicitud requiere pensar, aprender, escribir y crear. En el camino, se deberá disponer de un historial científico  prometedor, desarrollar una propuesta y, para aquellos preseleccionados, prepararse para la  entrevista.

Las subvenciones del ERC se conceden mediante convocatorias abiertas a proyectos dirigidos por investigadores tanto en fase de iniciación como ya consolidados que trabajen en Europa o se trasladen aquí, con independencia de su origen, basándose en la excelencia científica como único criterio de selección.

Estas convocatorias se enmarcan dentro del Pilar 1 de “Ciencia excelente” del nuevo y ambicioso Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea para el periodo 2021-2027: Horizonte Europa. Este Pilar tiene como objetivo promover la excelencia científica, crear y difundir conocimiento y atraer talento investigador al espacio europeo. Está dotado de 23.000 millones de euros distribuidos en 3 grandes áreas:

  • Consejo Europeo de Investigación (64% de los fondos)
  • Acciones Marie Sklodowska Curie (27% de los fondos)
  • Infraestructuras de Investigación (9% de los fondos)

La financiación del ERC es de 16.000 millones de euros y constituye el 17% del total del presupuesto de Horizonte Europa

Características generales del ERC

  • Abierto a investigadores de todo el mundo.
  • Proyectos individuales de larga duración.
  • Sin prioridades temáticas. Las solicitudes pueden realizarse en cualquier campo de investigación.
  • Investigación de frontera, alto riesgo/alto beneficio en cualquier campo científico.
  • Único criterio de evaluación: excelencia científica de la propuesta de investigación y del investigador principal.
  • Evaluación por científicos de alto prestigio internacional.
  • Ofrece al personal investigador independencia, reconocimiento y visibilidad.
  • Portabilidad de la subvención. Las ayudas son móviles con el investigador.

El planteamiento “bottom-up” del ERC, basado en la iniciativa del investigador, permite a éste identificar nuevas oportunidades y orientaciones en cada campo de investigación. Este planteamiento asegura la canalización de los fondos hacia nuevas áreas prometedoras de investigación con mayor grado de flexibilidad.

Estructura del ERC

Consejo Científico (Scientific Council- ScC). Constituye el órgano clave del ERC y está compuesto por 22 eminentes científicos y académicos,  nombrados por la Comisión Europea a partir de las recomendaciones de un comité de identificación, formado también por científicos. El consejo científico determina la estrategia del ERC, así como sus programas específicos. Su presidente es a su vez el presidente del ERC (Jean-Pierre Bourguignon es el actual Presidente).  El mandato de los miembros del Consejo Científico se limita a 4 años, renovables una vez.

Agencia Ejecutiva del ERC (ERC Executive Agency- ERCEA). Tiene a su cargo la implementación de la estrategia del ERC establecida por el Consejo Científico y se encarga de la administración diaria de las subvenciones (Waldemar Kütt es actual Director).

Esquemas de financiación del ERC

Se mantiene la continuidad del anterior programa Horizonte 2020.

ERC Starting Grant (StG)

Subvenciones de hasta 1,5 millones de euros durante 5 años para investigadores prometedores con 2 a 7 años de experiencia después del doctorado. Deberá dedicar un 50% como mínimo de su tiempo al proyecto.

ERC Consolidator (CoG)

Subvenciones de hasta 2 millones de euros durante 5 años para investigadores excelentes con experiencia de 7 a 12 años después del doctorado. Deberá dedicar un 40% como mínimo de su tiempo al proyecto.

ERC Advanced (AdG)

Subvenciones de hasta 2,5 millones de euros durante 5 años para líderes de investigación establecidos con un historial reconocido de logros en investigación (10 últimos años de la carrera investigadora). Deberá dedicar un 30% como mínimo de su tiempo al proyecto.

ERC Synergy (SyG)

Subvenciones de hasta 10 millones de euros durante 6 años para abordar investigaciones ambiciosas que solo pueden responderse mediante el trabajo coordinado de un pequeño grupo de 2-4 investigadores principales.

Importante:

  • Existe financiación adicional de 1M€ para SyG, CoG y AdG y hasta 4M€ para las SyG para cubrir los costes de la “puesta en marcha” de los investigadores que se trasladen de un tercer país a la UE o un país asociado, la compra de equipos importantes, el acceso a grandes instalaciones y otros costos importantes de trabajo experimental y de campo.
  • También se tienen en cuenta extensiones a la ventana de elegibilidad como ser maternidad, paternidad, enfermedades de larga duración o especialización en el sector de la salud de los clínicos.
  • Para estas 4 modalidades, los beneficiarios deberá estar al menos el 50% de su tiempo en entidades europeas.
ERC Proof of Concept

Subvención de 150.000 € para que los actuales beneficiarios de subvenciones del ERC acerquen sus ideas de investigación al mercado. El Investigador Principal debe ser capaz de demostrar la relación entre la idea que se va a llevar a prueba de concepto y su proyecto de investigación financiado por el ERC. La financiación se puede utilizar para:

  • Establecer viabilidad, problemas técnicos y lo relacionado con la dirección general.
  • Aclarar la posición y la estrategia de los derechos de propiedad intelectual.
  • Apoyar la elaboración de presupuestos y otros aspectos comerciales.
  • Establecer conexiones a la financiación en etapas posteriores.
  • Cubrir los gastos iniciales para establecer una empresa.

Participación en el programa

En el programa se participa presentando proyectos de investigación durante las convocatorias anuales y según las normas de Horizonte Europa. Las convocatorias se publican en el Portal de licitaciones y financiación de la Comisión Europea,  en el Diario Oficial de la Unión Europea y se anuncian en la web del ERC.

Proceso de evaluación

Las propuestas son evaluadas por revisores internacionales seleccionados que evalúan las propuestas sobre la base de la excelencia como único criterio. Se evalúa el proyecto de investigación y el Investigador Principal en conjunto.

Los revisores se encargan de evaluar y puntuar las propuestas. Aquellas que superan el umbral de calidad se clasifican. Dependiendo del presupuesto de la convocatoria disponible, se aplica un límite presupuestario a la lista de clasificación y solo se ofrece una subvención del ERC a las propuestas mejor clasificadas hasta que se haya utilizado el presupuesto de la convocatoria.

Para cada convocatoria hay 27 paneles, cada uno de los cuales cubre una subsección de uno de los tres dominios:

  • Ciencias sociales y Humanidades (SH)
  • Ciencias de la vida (LS)
  • Ciencias físicas- ingeniería (PE)

Cada panel de ERC consta de un presidente y de 10 a 16 miembros. El presidente del panel y sus miembros son seleccionados por el Consejo Científico del ERC en función de su reputación científica.

Además de los miembros del panel (que actúan como “generalistas”), las evaluaciones del ERC se basan en las aportaciones de expertos remotos externos al panel, llamados árbitros. Son científicos y académicos que aportan la experiencia especializada necesaria.

Antes de la fecha límite de una convocatoria, los nombres de los presidentes de los paneles se publican en el sitio web de ERC. De manera similar, los nombres de los miembros del Panel se publican pero una vez concluido el proceso de evaluación.

Principales novedades del ERC

Una de las novedades es la nueva estructura de los paneles de evaluación. Esta nueva estructura tiene el fin de reflejar mejor la realidad científica y asegurar la coherencia de cada panel. El cambio supondrá un reequilibrio en el tamaño de los paneles con el objetivo de asegurar la equidad y la viabilidad del proceso de evaluación. Para ello, se han agregado dos paneles de evaluación completamente nuevos:

  • SH7 – Human Mobility Environment and Space
  • PE11 – Materials Engineering.

La introducción de estos dos nuevos paneles forma parte de una revisión más amplia y busca enriquecer sus descriptores, teniendo en cuenta el equilibrio entre paneles en términos del número de propuestas evaluadas en cada llamada. Estructura del panel para las convocatorias de ERC 2021 y 2022.

Otra de las novedades es la introducción de entrevistas en la segunda fase del proceso de evaluación de las Advanced Grants, con el objetivo de permitir a los participantes defender sus propuestas frente al panel y mantener un intercambio directo con los miembros del panel, de manera similar a StG y CoG.

Ciencia abierta. Como exige el nuevo reglamento de Horizonte Europa, los investigadores que se beneficien de la financiación del ERC en el marco de este programa, ahora deberán presentar un plan de gestión de datos (Data Management Plan) dentro de los primeros seis meses de la implementación de su proyecto.

Participación del Reino Unido. Se espera que el Reino Unido se convierta pronto en un país asociado al Programa Marco de la UE Horizonte Europa. Por lo tanto, el Reino Unido tendrá los mismos derechos y obligaciones que otros países asociados al Programa. Más información.

Convocatorias 2021

  • Starting Grants 2021: Deadline: 08-04-2021
  • Consolidator Grants 2021: Deadline: 20-04-2021
  • Advanced Grants 2021: Deadline: 31-08-2021
  • Proof of Concept y Synergy Grants: están previstas para abrir en Julio con deadline en octubre/noviembre de 2021.

Actividades de la Fundación madri+d para apoyar a los solicitantes a convocatorias ERC

Para los investigadores de la Comunidad de Madrid que estén considerando la posibilidad de presentarse a convocatorias del ERC, desde la Fundación madri+d ofrecemos una serie de servicios y actividades destinadas a apoyar sus candidaturas, entre las que se incluyen:

  • Informe de valorización del perfil investigador de candidatos al programa ERC.
  • Revisión de propuestas en todas sus modalidades.
  • Jornadas y talleres:
  • Gestión y planificación de datos de investigación en Horizonte Europa: el Data Management Plan. 28 de abril y 2 de junio de 2021.
  • Mesa redonda con evaluadores y beneficiarios del ERC.
  • Estrategia de Comunicación y Pitch para presentar y defender la propuesta.
  • Mentoring para convocatorias PoC.

Link de interés

 

Luciana Ayciriex

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

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InvestHorizon: el camino rápido hacia rondas de inversión serie A

El último de los Programas de la red Eureka, de la que ya hablábamos más en profundidad en este artículo, fue lanzado en 2019 como un Programa de Aceleración para la Preparación a la Inversión de Pymes de alta intensidad tecnológica.

El Programa InvestHorizon está financiado por la Comisión Europea en colaboración con Eureka, a diferencia de otros Programas de la red únicamente financiados por presupuestos nacionales. Coordinado por TechTour, con socios de la talla de IESE Business SchoolBpiFrance o EBN, el objetivo del mismo es ayudar a las Pymes a atraer inversión privada y optimizar su relación con los inversores, todo ello a través de coaching, mentoring y la celebración de eventos de pitching.

Ilustración 1. Nuevo logo del Programa Invest Horizon de la Comisión Europea.

Dado que se espera que el Programa acelere a más de 500 pymes desde sus inicios hasta finales de 2021, se ha establecido una modalidad de presentación continua que permite la recepción de solicitudes en cualquier momento del año, aunque la convocatoria cuenta con fechas de corte para poder concentrar la evaluación de las mismas cada 3-6 meses.

Para las entidades interesadas, la próxima fecha de corte para la evaluación de proyectos finalizará el 31 de enero de 2021.

¿Qué ofrece exactamente InvestHorizon?

InvestHorizon ofrece una serie de servicios gratuitos, los cuales, en su totalidad, están concebidos como un programa de preparación a la inversión de pymes de los Estados miembros de la Unión Europea, Horizon2020 y Eureka.

Las pymes que resulten beneficiarias formarán parte de una aceleradora durante un período de entre 4 y 6 meses durante el cual tendrán acceso a:

-          CEOs, inversores y mentores, a través de los Online Trust Groups.

-          Expertos de la industria para ayudar en la preparación de los pitches y mejorar las presentaciones, a través de los Bootcamps y Pitching Academies.

-          Inversores en Pitching Forums y E-Pitches.

Ilustración 2. Resumen de los servicios ofrecidos por el programa.

¿Qué requisitos debe cumplir mi empresa para participar en InvestHorizon?

Las empresas interesadas en participar en este Programa deben cumplir, en primer lugar, el requisito de la nacionalidad: pertenecer a un Estado Miembro de la Unión Europea https://europa.eu/european-union/about-eu/countries_en o cualquiera de los países miembros de H2020 https://ec.europa.eu/research/horizon2020/index.cfm?pg=country-profiles o Eureka https://eurekanetwork.org/about-us/nfbs/.

En segundo lugar, las empresas participantes deben:

-          trabajar en un sector de alta intensidad tecnológica[1],

-          haber llevado a cabo una ronda de inversión de capital semilla durante los últimos 3 años de cerca de 200.000 € (o haber obtenido una subvención de más de 500.000 €)[2],

-          buscar una ronda de inversión Serie A de un mínimo de 2,5 millones € durante los próximos 2-3 años,

-          comprometerse a participar activamente en el Programa.

¿Qué criterios de selección se tendrán en cuenta?

Las empresas se seleccionarán en base a seis criterios de selección: gestión, producto, mercado y negocio, competidores, inversión y comunicación. La solicitud deberá ser lo más completa posible y dar una imagen real de la posición de la empresa para tener posibilidades de acceso al programa. Los criterios de selección tendrán en cuenta:

  1. Gestión: incluye las capacidades y experiencia del CEO, del resto del equipo de gestión (CSO, CFO, COO, HR), así como del Consejo de Administración;
  2. Producto: estado de desarrollo, propuesta de valor para el cliente y validación, plan de protección de la propiedad intelectual;
  3. Mercado y Negocio: TAM, SAM y tasa de crecimiento, modelo de negocio y distribución y estrategia de mercado:
  4. Competidores: entorno y dinámica competitivo, posicionamiento y diferenciación de mercado;
  5. Inversión: posición de tesorería hasta la serie A; solidez financiera y atractivo, cuál es el importe que se solicita y cuál será su uso;
  6. Comunicación: formulario de solicitud, presentación que incluya información veraz, completa y de calidad, comunicaciones corporativas y comerciales.

¿Cómo funciona el proceso de selección?

Como se ha indicado anteriormente, las empresas pueden enviar su solicitud de manera telemática en cualquier momento del año, aunque las mismas serán revisadas en bloques tras las fechas indicadas por el propio programa.

Una vez finalizado el plazo para el envío de solicitudes, el Comité de Selección publicará, en el plazo aproximado de un mes, el listado de empresas seleccionadas para participar en el programa.

En ese momento, dichas empresas recibirán una solicitud de autoevaluación, un cuestionario cuyo propósito es asignar a cada empresa los servicios que mejor se adapten a sus necesidades. Esta autoevaluación será utilizada por los expertos del programa para identificar los retos a los que se afrontan cada una de las empresas seleccionadas y trabajar para hacer frente a los mismos.

En este cuestionario aparecen tres categorías de “Nivel de Preparación para la Inversión” o Investment Readiness Level (IRL): fundamental (CORE), básico (BASE) y completo (FULL).

Ilustración 3. Funcionamiento del proceso de selección.

Mientras tanto, cualquier empresa pueda acceder a los denominados “Servicios Abiertos”, por lo general seminarios virtuales sobre la preparación necesaria para acceder a una ronda de financiación serie A.

¿Por qué es interesante esta convocatoria para mi empresa y cómo podemos ayudarte desde la EEN?

Además de formar parte de un Programa de Aceleración durante un período estimado de 4-6 meses, las empresas seleccionadas lograrán alcanzar el grado de madurez necesario para acceder a una ronda de inversión serie A, contando con el asesoramiento de expertos en todo momento y el acceso a una comunidad de emprendedores e inversores clave para el éxito a escala europea del proyecto.

Aunque no se trata de financiación directa, los beneficios que presenta el programa para empresas en busca de inversión son numerosos, por lo que desde el Área de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos de la Fundación madri+d os animamos a descubrir las condiciones del Programa y, en caso de querer participar, a contactar con cualquiera de nosotros a través de een@madrimasd.org para recibir asesoramiento directo.

Rosalía Vicente Alfonso

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

 


[1] Se considera que trabaja en un sector de alta intensidad tecnológica cualquier empresa de base tecnológica que cuente con un ciclo de innovación largo, elevados riesgos y costes de acceso a mercado y que tenga necesidad del denominado “capital paciente” o capital a largo plazo.

[2] Será necesario aportar el contacto de los inversores a los que se les solicitará la participación en algunas actividades durante el Programa (al menos cuatro reuniones online de 1 hora de duración) y la firma de una Carta de Apoyo, ambos requisitos obligatorios para la participación en el Programa. Se ha de tener en cuenta que cualquier tipo de financiación es aceptada, incluyendo crowdfunding o business angels, siempre que se llegue a las cifras solicitadas y no se trate de financiación propia o bootstrapping.

En caso de no poder involucrar a ningún inversor, se aceptarán inversores futuros, representantes de bancos nacionales o regionales (en el caso de fondos institucionales) o un asesor empresarial con suficiente experiencia en inversión.

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Eureka Network: todo lo que necesitas saber sobre la red internacional de I+D+i más grande de Europa

La expresión griega acuñada por el famoso matemático Arquímedes de Siracusa, Eureka, hace referencia a la celebración de un descubrimiento que pone solución a un problema o concepto previamente incomprensible. Por ello, parece lógico que los representantes de los 17 países involucrados en su creación en 1985 decidieran bautizar con ese nombre a una de las redes internacionales de I+D+i más exitosa de nuestros tiempos: la red Eureka, aunque realmente la misma respondiera a las siglas que sintetizan en inglés el nombre de Agencia Europea de Coordinación de Investigaciones.

Esta iniciativa intergubernamental tiene por objetivo impulsar la competitividad de las empresas europeas mediante el fomento de la realización de proyectos tecnológicos en colaboración con otras entidades de la propia red, destinados al desarrollo de productos, procesos y/o servicios innovadores con clara orientación a mercado.

Presente actualmente en más de 45 países, Eureka se caracteriza por su estrategia de financiación descentralizada, siendo cada uno de los países miembros responsable de la financiación de sus propias entidades. No obstante, Eureka avala los proyectos seleccionados con el denominado “sello Eureka”, un sello de calidad que sirve como reconocimiento tecnológico de la empresa promotora del proyecto y la hace elegible para la financiación pública de su respectivo país.

Los orígenes de Eureka: las Declaraciones de París y Hanover

Tal y como hemos indicado más arriba, fue en 1985 cuando se celebraron las reuniones que dieron lugar a la red Eureka[1]. Aunque la primera de ellas culminó el 17 de julio de 1985 con la firma de la “Declaración de París”, esta idea se venía gestando desde hacía meses. Tras la oferta del presidente norteamericano Ronald Reagan de participar en la Iniciativa de Defensa Estratégica (SDI) para la creación de un escudo defensivo espacial contra un ataque nuclear soviético, el entonces presidente francés François Mitterrand concibió la propuesta Eureka como la única alternativa al acelerado proceso de decadencia europea y subsiguiente colonización tecnológica norteamericana y japonesa, con la absorción en masa de científicos y técnicos que dicha colonización conllevaba.

 

Ilustración 1. Declaración de París, 17 de julio de 1985.

Eureka era un proyecto que apuntaba hacia una rápida transición de los procesos de investigación básica a las aplicaciones tecnológicas de los mismos, incluyendo sectores punteros como el desarrollo de nuevos ordenadores;  los nuevos materiales; la optrónica (mezcla de óptica y electrónica); los robots móviles, que facilitarán la explotación de los océanos, de las minas, del espacio y del desarrollo nuclear; los rayos láser de potencia; la inteligencia artificial, y la microelectrónica ultrarrápida.

Tan solo unos meses más tarde, en noviembre de 1985[2], el entonces canciller alemán Helmut Kohl lideró la segunda reunión en Hanover, con la misma participación de 17 países europeos y la Comisión de las Comunidades Europeas. De dicha reunión resultó la Declaración de Hanover, incluyendo los principios por los que se regula actualmente Eureka. Además, durante esta reunión fueron elegidos los 10 primeros proyectos con “sello Eureka”, entre los cuales se encontraba un proyecto hispano-británico de investigación médica.

Aunque la idea de establecer un Secretariado ya se había discutido durante las primeras reuniones, no se había logrado llegar a un acuerdo sobre su emplazamiento. No fue hasta un año más tarde, en 1986, cuando fue creado en Bruselas el Secretariado Eureka, concebido como una oficina “pequeña y flexible” capaz de recolectar y diseminar información, asistir a las empresas e instituciones en la búsqueda de socios, apoyar las reuniones de la Conferencia Ministerial y dar continuidad a las tareas, las cuales se mantienen en mayor o menor medida en el momento presente.

¿Cómo se encuentra organizada?

Dirigida por una serie de grupos que representan los intereses de los Ministerios competentes de cada uno de los países miembros, la red Eureka celebra anualmente la denominada Conferencia Ministerial, durante la cual se elige la nueva Presidencia Eureka y se decide sobre la entrada de nuevos países a la red.

El Grupo de Alto Nivel (HLG por sus siglas en inglés) de Representantes de Alto Nivel (HLRs) de cada uno de los organismos de financiación de los Estados miembros de la red Eureka se reúne tres veces al año para tomar las decisiones relacionadas con las políticas, estrategia e inclusión de nuevos países, así como la aceptación de los presupuestos y programas de trabajo anuales, la propuesta y aprobación de nombramientos realizados por el Secretariado y la supervisión del trabajo de los organismos de financiación nacionales.

Una subdivisión del HLG es el Grupo Ejecutivo (EG), conformado por grupos más reducidos de HLRs procedentes de países Eureka: tres representando la Presidencia pasada, presente y futura, y otros cuatro para asegurar la paridad entre los países más activos, el tamaño de los mismos y su localización. El Director del Secretariado Eureka (ESE) y un representante de la Unión Europea son invitados en calidad de observadores. El EG ejerce una labor consultiva para la Presidencia en curso y decide sobre las prioridades políticas.

Actualmente, el Secretariado Eureka (ESE) continúa siendo la oficina administrativa central de Bruselas responsable de la puesta en marcha y el funcionamiento de todos los programas, que asegura la difusión de las convocatorias por todos los países participantes.

Por su parte, la labor de la Presidencia Eureka, la cual tiene una duración de un año (desde el 1 de julio hasta el 30 de junio del año siguiente), es la de gestionar el desarrollo de los diferentes programas, garantizar la sostenibilidad de la estrategia en curso y organizar reuniones para los grupos de decisión. Desde el 1 de julio de 2020, Austria ha asumido la responsabilidad de la Presidencia, con el objetivo de establecer nuevos programas y formas de cooperación europea e internacional.

Ilustración 2. Nuevo logo de la Presidencia austríaca y celebración del 35º aniversario de la red.

Cada organismo de financiación nacional, o National Funding Body (NFB) cuenta con un Coordinador Nacional de Proyecto (National Project Coordinator o NPC) que actúa como apoyo para las organizaciones participantes en proyectos de I+D a través de los Programas establecidos en Eureka. En este mismo Blog ya os hemos hablado en otras ocasiones de algunos de estos Programas, en concreto de Eurostars, el cual podréis encontrar aquí.

¿Qué países conforman actualmente la red Eureka?

Prácticamente todos los Estados Miembros de la Unión Europea forman parte de Eureka, en concreto: Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Croacia, Chipre, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Israel, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Macedonia, Malta, Mónaco, Montenegro, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, Rusia, San Marino, Serbia, Suecia, Suiza, Turquía y Ucrania. La Unión Europea participa como miembro de pleno derecho.

Además, hace algunos años se crearon dos nuevas figuras para la colaboración con países que se encuentren fuera del ámbito geográfico cubierto por Eureka pero con los que se hayan identificado oportunidades específicas: los Estados Socios (Eureka Partner country) y los Estados Asociados (Eureka Associated country). Actualmente, Corea del Sur es el único País Socio, mientras que Argentina, Canadá, Sudáfrica y Chile son Países Asociados.

Por último, Albania y Bosnia Herzegovina cuentan con Puntos Nacionales de Información (NIP), los cuales pueden participar en algunos de los Programas de Eureka, siempre y cuando lo hagan en colaboración con dos estados miembros.

¿Cómo funciona la red Eureka en España?

En España, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) es el Coordinador Nacional de Proyecto (NPC) y desempeña las labores de promoción de la red, así como de coordinación, evaluación y seguimiento de las propuestas en las que participan entidades españolas. Además, el CDTI se encarga de la Representación de Alto Nivel por delegación ministerial y su presidente participa en la ya mencionada Conferencia Ministerial Eureka.

Desde 1985, España se ha caracterizado por una participación activa en Eureka, tanto por el número de proyectos liderados como por la intensa participación en consorcios. De hecho, cerca de 9.000 organizaciones españolas han participado en Eureka desde sus inicios.

Ilustración 3. Datos de la participación Española en Eureka.

Cualquier empresa o centro de investigación español capaz de realizar un proyecto de I+D+i de carácter aplicado en colaboración con, al menos, una empresa y/o centro de investigación de otro país de la red Eureka, puede participar en la financiación Eureka. Para la búsqueda de socios, desde la Enterprise Europe Network colaboramos activamente con CDTI a través de nuestros servicios especializados, los cuales ya os hemos detallado en este otro post, para que las entidades madrileñas interesadas en participar puedan dar con el socio más adecuado para su proyecto, o incluso encontrar nuevas oportunidades de participación en Eureka a través de empresas que requieran de su experiencia.

Los proyectos que ya hayan obtenido el sello Eureka suelen tener un trato preferente a la hora de obtener financiación del CDTI, el cual suele lanzar sus propias convocatorias para la presentación de proyectos Eureka y su financiación a escala nacional.

¿Cuáles son los instrumentos de Eureka para el fomento de la competitividad empresarial?

Durante los últimos años, Eureka ha trabajado para la adaptación de sus Programas a la situación real de la industria a escala internacional. De este modo, se ha conseguido ofrecer flexibilidad a los proyectos liderados por socios internacionales a través de los Proyectos de Red y del Programa Globalstars, se ha fomentado la participación en proyectos de I+D de consorcios con grandes empresas a través de los Clústers, se ha permitido el crecimiento de las Pymes con Eurostars y se ha facilitado el acceso a la inversión privada gracias a InvestHorizon.

De todos estos instrumentos y programas os hablamos de manera individual en sus respectivos posts.

Rosalía Vicente

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos


[1] Información obtenida del extracto publicado en la edición impresa del periódico El País el 7 de noviembre de 1985  https://elpais.com/diario/1985/11/07/internacional/500166010_850215.html

 


[2] Información obtenida del extracto publicado en la edición impresa del periódico El País el 15 de julio de 1985 https://elpais.com/diario/1985/07/15/opinion/490226403_850215.html

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SOLVIT, la herramienta de la Unión Europea que vela por tus derechos

En la Enterprise Europe Network colaboramos con otros proyectos europeos que también ofrecen servicios gratuitos a nuestros clientes y ciudadanos de la Unión Europea. Un ejemplo poco conocido es el de SOLVIT, que se centra intentar eliminar la burocracia discriminatoria o las normas injustas que pueden hacer que resulte difícil vivir, trabajar o hacer negocios con otro país de la UE.

¿Qué es SOLVIT?

SOLVIT es un servicio gratuito de las administraciones nacionales de los países de la UE, Islandia, Liechtenstein y Noruega. Se presta principalmente online: aunque hay un centro SOLVIT en cada país, lo mejor es contactar con los centros a través de esta web. El objetivo de SOLVIT es encontrar soluciones en un plazo máximo de 10 semanas a partir del momento en que el centro del país donde se plantea el problema acepta hacerse cargo de él.

SOLVIT puede intervenir en los casos en que:

SOLVIT resuelve problemas relacionados con reconocimiento de cualificaciones profesionales,  derecho de residencia y visados, comercio y servicios, prestaciones familiares, seguro de enfermedad, acceso a la educación, entre otros muchos.

Donde SOLVIT no tiene potestad es en los casos que tienen que ver con problemas entre empresas, problemas  relacionados  con la protección  de los consumidores, indemnizaciones  por daños y perjuicios y asuntos que se encuentren ante los tribunales. Debido a su carácter informal, SOLVIT no puede actuar en paralelo con procedimientos formales o legales.

¿Cómo funciona?

Como hemos comentado, SOLVIT funciona principalmente de forma online a través de dos centros SOLVIT, el de tu propio país (centro de origen) y el del país donde se ha producido el problema (centro responsable). Una vez hayas contactado con tu centro de origen, éste te contactará en el plazo de una semana  para solicitarte información adicional, comprobará que efectivamente tu problema entra dentro del ámbito de actuación de SOLVIT y preparará el caso para enviarlo al centro SOLVIT responsable.

Una vez tramitado tu caso, el centro responsable dispondrá de una semana  para confirmar si lo acepta o no y tratará de encontrar una solución  conjuntamente con la administración competente. El plazo de 10 semanas para resolver tu problema empieza a partir del momento en el que el centro SOLVIT responsable acepta hacerse cargo de él.

Ejemplos de problemas resueltos por SOLVIT

Cuando nos ponemos a leer esta sección de “problemas resueltos” en la página de SOLVIT, nos damos cuenta de que seguramente todos nosotros nos hayamos encontrado en alguna de estas situaciones en algún momento de nuestras vidas. Y por no conocer este servicio, es posible que hayamos perdido oportunidades personales y laborales simplemente por no la complejidad que entraña comprender los procesos administrativos de otros países.

Sólo para que sirva de inspiración para las personas que se puedan encontrar en estas situaciones, he seleccionado algunos ejemplos de casos resueltos satisfactoriamente por SOLVIT:

Los carpinteros de la UE quedan eximidos de la prueba de idioma en Suecia

A un carpintero polaco que trabajaba en Suecia le comunicaron que, para poder cobrar como carpintero cualificado, debía presentar un certificado de conocimiento de la lengua sueca.

SOLVIT se puso en contacto con la administración para explicar que el carpintero ya había realizado más de 10.000 horas de trabajo en Suecia, por lo que la prueba de idioma no estaba justificada. Tras superar un examen escrito en sueco, el interesado obtuvo el certificado de carpintero cualificado.

SOLVIT también persuadió a las autoridades suecas de que suprimieran la prueba escrita de idioma. Problema resuelto en 12 semanas.

Las enfermeras portuguesas pueden trabajar en España

Tres enfermeras portuguesas solicitaron el reconocimiento de sus cualificaciones profesionales en España. Transcurrido el plazo de tres meses que establece la normativa europea, las solicitantes seguían sin respuesta de la administración española.

Las jóvenes temían que su “sueño europeo” pudiera quedar en nada si no recibían los documentos necesarios para poder aceptar las ofertas de empleo de un hospital español.

Gracias a la intervención de SOLVIT, el reconocimiento de las cualificaciones se produjo a tiempo y las tres enfermeras pudieron organizar su traslado a España. Problema resuelto en 2 semanas.

 

Satisfacción de los derechos de pensión adquiridos en países distintos

Un ciudadano húngaro había trabajado 20 años en Rumanía y 18 en Hungría. Al acercarse a la edad de jubilación, solicitó la pensión en Hungría.

Las autoridades húngaras pidieron a Rumanía que calculase los derechos de pensión por los años trabajados en ese país. Pasó casi un año sin que recibieran respuesta, a pesar de varios recordatorios.

Pero, gracias a la intervención del centro SOLVIT de Rumanía, la administración de ese país envió a las autoridades húngaras su cálculo al respecto.

Así se resolvió el problema y el pensionista húngaro pudo jubilarse en las mejores condiciones. Problema resuleto en 2 semanas.

Una empresa francesa obtiene la devolución del IVA alemán

Una empresa francesa había solicitado una devolución del IVA ante la administración alemana, sin obtener respuesta en 10 meses. La actuación de SOLVIT sirvió para acelerar el procedimiento y la empresa pudo cobrar la suma reclamada. Problema resuelto en 6 semanas.

 

Permiso de trabajo en Luxemburgo para un consultor búlgaro

Una empresa consultora de Luxemburgo quería contratar a un ciudadano búlgaro titulado en Francia y había solicitado un permiso de trabajo para su nuevo empleado.

Sin embargo, la tramitación se estaba prolongando mucho más allá de los 2 a 3 meses previstos, lo que ponía en riesgo los planes de contratación.

Tras la intervención de SOLVIT, el interesado recibió el permiso de trabajo y pudo empezar a trabajar en Luxemburgo. Problema resuleto en 8 semanas.

 

Esta entrada es algo diferente a las que suelo publicar en el blog, pero creo que dar a conocer la gran variedad de servicios gratuitos que la Unión Europea pone a disposición de sus ciudadanos puede ayudarnos a todos a ser más competitivos y conseguir nuestros objetivos.

Reyes Sansegundo Romero

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos

 

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Iniciativa europea de asistencia para la innovación en la contratación pública (EAFIP)

La EAFIP es una iniciativa creada por la Comisión Europea que se centra en la promoción, la formación y la asistencia en la implementación de contratos innovadores de soluciones basadas en TIC en el marco de la Unión Europea. Con ella se pretende promover los beneficios y mejores prácticas en la contratación innovadora en Europa para estimular a los compradores públicos a iniciar nuevos contratos, tanto de Compra Pública Precomercial (Pre-Commercial Procurement: PCP) como de Compra Pública de Tecnología Innovadora (Public Procurement of Innovative Solutions: PPI).

La compra pública precomercial se centra en la búsqueda de soluciones a posibles demandas futuras que puedan plantearse desde el sector público con el fin de abordar el tratamiento de necesidades públicas para las cuales no existe una solución en el mercado. Se centra exclusivamente en las actividades de I+D que abarcan desde la exploración y diseño de soluciones, creación de prototipos, hasta el desarrollo original de un volumen limitado de primeros productos o servicios en forma de serie de prueba. Con esto, se busca incorporar los resultados de tests de campo y demostrar que el producto o servicio es susceptible de producirse o suministrarse en cantidad, cumpliendo unas condiciones de calidad y estándares aceptables.

La compra pública de tecnología innovadora consiste en la compra pública de un bien o servicio que no existe en el momento de la compra pero que puede desarrollarse en un período de tiempo razonable. Dicha compra requiere el desarrollo de tecnología nueva o mejorada para poder cumplir con los requisitos demandados por el comprador.

Esta iniciativa europea para la innovación en la contratación pública se ejecuta por un consorcio de expertos liderado por el Covers Procurement Services al que se le adjudicó el contrato de contratación pública de la EAFIP para el periodo 2019-2020. Las actividades previstas para este período son las siguientes:

- Proporcionar asistencia técnica y jurídica gratuita a los compradores públicos de todos los Estados miembros de la UE en la preparación y aplicación de contratos públicos innovadores de soluciones basadas en las TIC. Esto incluye asistencia local para los PCPs y PPIs apoyados por abogados locales que hablen el idioma oficial local de la UE.

- Promover las buenas prácticas y reforzar la base empírica, en particular en lo que se refiere a las repercusiones de los contratos públicos de innovación concluidos en toda Europa. En este contexto, el sitio web de la EAFIP y las herramientas para la contratación de innovaciones, se actualizarán con nuevas pruebas y buenas prácticas.

 

¿Qué puede hacer la adquisición de innovación por usted?

La contratación de innovación permite a las autoridades públicas obtener soluciones innovadoras y pioneras adaptadas a sus necesidades específicas. Ayuda a los gobiernos locales y centrales a proporcionar a los contribuyentes servicios de la mejor calidad posible y, al mismo tiempo, a ahorrar costes.

El sector público europeo se enfrenta a importantes retos de interés público, como la salud y el envejecimiento, el cambio climático y la energía, y la escasez de recursos. También, se ve presionado para modernizar sus operaciones internas al tiempo que presta servicios públicos de alta calidad.

Frente a este panorama, la contratación de innovación busca proporcionar a los contribuyentes servicios públicos de la mejor calidad y eficiencia posibles. Se ha abierto una tercera convocatoria cuya fecha límite para solicitarla es el próximo 13 de diciembre de 2019.

Las 3 etapas principales de la contratación son las siguientes:

1. Etapa preparatoria (antes de la contratación), que abarca los siguientes pasos:

  • identificación y evaluación de las necesidades del contratante (y de los usuarios finales);
  • verificación de las necesidades con respecto a lo que ya existe (análisis del estado de la técnica y búsqueda de patentes);
  • verificación de las necesidades en relación con lo que el mercado puede ofrecer (consulta abierta del mercado);
  • formulación del estudio de viabilidad para que el contratante inicie un proceso de innovación (cómo establecer los requisitos de funcionalidad/precio de las soluciones innovadoras para que el proceso de contratación tenga un resultado positivo en términos de costo/beneficio para el contratante);
  • la redacción de los documentos de licitación (incluida la fijación de los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad y los requisitos de normalización).

2. Etapa de licitación (aprovisionamiento), que abarca los siguientes pasos:

  • realización del procedimiento de licitación (publicación del pliego de condiciones, licitación, evaluación de las ofertas, adjudicación del contrato);
  • en el caso de los IPP, las pruebas de conformidad

3. Etapa de ejecución del contrato (después de la adquisición), que abarca los siguientes pasos:

  • seguimiento y evaluación continuos de los resultados finales de la I+D (PCP) o del despliegue (PPI) y del pago a los proveedores;
  • en el caso del PCP, esto se repite para cada fase del PCP y es seguido por una selección de los proveedores de I+D que continúan a la siguiente fase de I+D.

Para ayudar a los entes públicos contratantes a organizar licitaciones que incentiven la presentación de ofertas que incorporen soluciones innovadoras, el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad ha publicado la Guía sobre compra pública innovadora.

Los compradores públicos tienen mucho que ganar con la contratación pública de innovación ya que permite al sector público modernizar sus servicios al tiempo que ahorra costes y crea oportunidades de mercado para las empresas en Europa. Es una forma de fomentar el crecimiento y crear nuevos puestos de trabajo, sobre todo para la pymes innovadoras que constituyen la columna vertebral de la economía europea.

 

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

 

 

 

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European IP Heldesk o la herramienta definitiva para disipar tus dudas sobre propiedad intelectual

¿Cuántas veces nos han venido a la mente dudas o consultas relacionadas con la propiedad intelectual de nuestros resultados de investigación o de nuestros proyectos europeos? Y todas esas veces no sabíamos muy bien a quién recurrir en un primer momento. La entrada de hoy va a poner fin a esa incertidumbre: os presentamos el European IP Heldesk o Servicio de Asistencia Técnica Europeo en materia de Propiedad Intelectual. Para saber todo lo que ofrece ¡sigue leyendo!

 

El servicio europeo de asistencia sobre propiedad intelectual es un servicio financiado por la Comisión Europea (mediante contrato EASME/H2020/2018/008) y gestionado por la Agencia Ejecutiva de la Pequeña y Mediana Empresa (EASME). Apoya a las PYME y a las actividades de investigación para gestionar, difundir y valorizar las tecnologías y otros derechos de propiedad intelectual y los activos de propiedad intelectual a escala de la UE. Es decir, ofrece asesoramiento e información gratuitos y de primera línea sobre propiedad intelectual (P.I.). Este fortalecimiento de las competencias en materia de propiedad intelectual se centra en las PYME de la UE, en los participantes y candidatos a proyectos financiados por la UE y en las partes interesadas en la innovación de la UE, a fin de lograr una mayor traducción de la propiedad intelectual en el ecosistema de innovación de la UE.

Los servicios del European IP Helpdesk son prestados y gestionados por un consorcio formado por los cuatro socios Eurice GmbH, la Universidad de Alicante, TUM-Tech GmbH y la Universidad de Navarra.

La Oficina Europea de Investigación y Proyectos GmbH – Eurice ofrece apoyo para una participación exitosa en los programas marco europeos de investigación e innovación: desde la idea inicial del proyecto, seguida de la planificación estratégica y la implementación exitosa del proyecto, hasta la explotación de los resultados de la investigación. Eurice fue fundada en el año 2000 y es una de las mayores empresas europeas de consultoría para proyectos científicos internacionales. Como PYME altamente innovadora, Eurice ocupa regularmente una posición de liderazgo en los rankings correspondientes.

El equipo de expertos de Eurice, formado por 40 consultores, ha participado en la puesta en marcha de más de 250 cooperaciones europeas en investigación y tecnología que abarcan todos los principales campos de investigación. Establecido como un socio clave en las iniciativas europeas destinadas a proteger y comercializar mejor los resultados de la investigación, el equipo del Eurice European IPR Helpdesk está comprometido con la implementación de actividades de comunicación y sensibilización y con la prestación de amplios servicios de formación en las áreas de gestión de la propiedad intelectual y creación de capacidades.

La Universidad de Alicante (UA), con su amplia red de contactos, acuerdos de cooperación activa, proyectos con actores clave como la European Patent Office (EPO), European Union Intellectual Property Office (EUIPO) o la Enterprise Europe Network (EEN) y la participación en redes IP relevantes como European Intellectual Property Institutes Network (EIPIN), cuenta con una larga trayectoria en términos de coordinación y gestión de Helpdesks IP.

UA es fundador y líder de iniciativas clave en el campo de los IPR a nivel europeo e internacional, incluyendo el European IPR Helpdesk y los proyectos IPeuropAware de 2002 a 2011, o el MERCOSUR IPR SME Helpdesk de 2013 a 2015 y el IPR SME Helpdesk de América Latina de 2015 a la fecha.
Gracias a su amplio grupo (y multilingüe) de expertos internos en propiedad intelectual, UA garantiza la prestación de un asesoramiento de primera línea de alta calidad y fácil de usar a los usuarios así como el apoyo a la infraestructura de la IT necesaria para la gestión y el funcionamiento del servicio de asistencia técnica.

TUM-Tech GmbH permite a las empresas acceder al extraordinario potencial científico y tecnológico de la Universidad Técnica de Múnich y, además, a una enorme red de universidades, instituciones de investigación y departamentos de investigación privados. En TUM-Tech GmbH se trabaja en función de la demanda tratando cada caso individualmente para encontrar los expertos adecuados.

La Universidad de Navarra es una universidad privada fundada en Pamplona, Navarra (España) en 1952. A través de sus cuatro campus (Pamplona, San Sebastián, Madrid y Barcelona), y tres sedes internacionales (Nueva York, Múnich y Sao Paulo), en la Universidad se pueden cursar 38 titulaciones oficiales, 12 dobles y 38 másteres en 17 facultades y escuelas, 14 institutos y otros centros.

Los servicios gratuitos del European IP Helpdesk son los siguientes:

-Línea de ayuda: registrándose en el sitio web del servicio de ayuda europeo en materia de propiedad intelectual o poniéndose en contacto por teléfono o fax para recibir asistencia sobre un problema específico de propiedad intelectual de un equipo de especialistas jurídicos experimentados en un plazo no superior a tres días laborables.
La información confidencial está segura ya que la Comisión Europea exige contractualmente al Servicio Europeo de Asistencia sobre Propiedad Intelectual (IP Helpdesk) que trate toda la información y los documentos recibidos y tratados por la Línea de asistencia telefónica de forma estrictamente confidencial y que no haga uso de ellos ni divulgue ninguna información a terceros. Igualmente, se exigen las mismas obligaciones contractuales a cada miembro del personal de la Línea de Apoyo.

-Boletines de noticias: boletín electrónico del servicio de asistencia técnica europeo en materia de P.I. y boletín para estar al corriente de las últimas novedades en el ámbito de la P.I.

-Biblioteca en línea: que cuenta con una amplia gama de diferentes publicaciones, como guías, estudios de casos y hojas informativas, que proporcionan información práctica y orientación práctica sobre cómo abordar las cuestiones de propiedad intelectual en las empresas o en las diferentes etapas de un proyecto de investigación en colaboración financiado por la UE. Además, ofrecen plantillas de diferentes acuerdos y modelos de contratos.

-Formación y Eventos: con la impartición de seminarios web gratuitos y eventos de capacitación y conferencias.

 

La propiedad intelectual puede transferirse o licenciarse, ofrecerse para celebrar acuerdos de cooperación o aportarse como capital en una empresa en participación. Proteger y gestionar la P.I. mediante acuerdos bien redactados es fundamental para el éxito empresarial. El principal objetivo del servicio de asistencia técnica europeo esta materia es apoyar la creación de capacidad en P.I.  desde la sensibilización, hasta el uso estratégico y la explotación con éxito. Este fortalecimiento de las competencias en materia de propiedad intelectual se centra en las PYME de la UE, en los participantes y candidatos a proyectos financiados por la UE y en las partes interesadas en la innovación de la UE, a fin de lograr una mayor traducción de la propiedad intelectual en el ecosistema de innovación de la UE.

Tanto si necesita apoyo personal sobre un tema específico de propiedad intelectual, como si desea estar informado sobre los últimos avances en el mundo de la propiedad intelectual y la innovación en Europa, o si está interesado en una sesión de formación sobre propiedad intelectual, el servicio europeo de asistencia técnica en materia de propiedad intelectual es el socio adecuado al que se puede recurrir.

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

Fuente: Enterprise Europe Network

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¿Qué es el Mercado Único de la Unión Europea?

El mercado único se refiere a la Unión Europea como un territorio sin fronteras interiores ni otros obstáculos reglamentarios a la libre circulación de bienes y servicios. Para que un mercado único funcione, éste debe estimular la competencia y el comercio, mejorar la eficiencia, aumentar la calidad y ayudar a reducir los precios. El mercado único europeo es uno de los mayores logros de la UE. Ha impulsado el crecimiento económico y ha facilitado la vida cotidiana de las empresas y los consumidores europeos.
La Comisión Europea ha decidido dar un impulso al mercado único mediante la Estrategia para el Mercado Único, mejorando la movilidad de los proveedores de servicios, garantizando el florecimiento de modelos empresariales innovadores, facilitando a los minoristas la realización de actividades transfronterizas y mejorando el acceso a bienes y servicios en toda la Unión Europea.

Fuente: @EU_Growth


¿Qué nos aporta el Mercado Único?
El Mercado Único, como hemos visto, tiene el firme objetivo de facilitar la vida a los europeos. Pero a veces estos beneficios no se materializan porque no se conocen o no se aplican las normas del mercado único, o porque se ven socavados por otras barreras. Y en un entorno en rápida evolución, el mercado único debe adaptarse a las nuevas ideas y modelos de negocio.
Por este motivo, la Comisión ha decidido dar un impulso importante al mercado único mediante la adopción de medidas como:

•Permitir el desarrollo equilibrado de la economía colaborativa
Ayudar a las PYMEs y a las empresas de nueva creación a crecer mejorando el acceso a la financiación privada, simplificando la normativa de IVA, reduciendo el coste del registro de empresas o normas de propiedad intelectual más claras y favorables a las pymes.
Mejora de las oportunidades de las empresas y los profesionales de desplazarse a través de las fronteras para mejorar la competitividad y bajada de precios para los consumidores.
•Abordar las restricciones en el sector minorista.
Prevenir la discriminación de los consumidores por motivos de nacionalidad o lugar de residencia a través de medidas legislativas y de ejecución para garantizar que los consumidores que deseen comprar servicios o productos en otro país de la UE no se enfrenten a precios, condiciones de venta y opciones de entrega diferentes. El portal digital único facilitará el acceso en línea a la información, los procedimientos administrativos y los servicios de asistencia que los ciudadanos y las empresas necesitan para actuar en otro país de la UE. A partir de 2020, los ciudadanos y las empresas que se desplazan a través de las fronteras de la UE podrán averiguar fácilmente qué normas y servicios de asistencia se aplican en su nueva residencia. A más tardar en 2023, podrán realizar una serie de trámites en todos los Estados miembros de la UE sin necesidad de ningún tipo de documentación física, como el registro de un coche o la solicitud de prestaciones de pensión.
Modernizar nuestro sistema de estándares para el establecimiento de normas en cooperación con la industria, los organismos europeos de normalización, las pyme y todas las demás partes interesadas.
•Crear una contratación pública más transparente, eficiente y responsable. La UE trabaja para garantizar que la contratación pública sea justa, competitiva y propicia para el mercado único.
Consolidar el marco de la propiedad intelectual europea. La protección de la propiedad intelectual es importante para promover la innovación y la creatividad, que a su vez genera empleo y mejora la competitividad. La UE necesita un sistema de derechos de propiedad intelectual (DPI) atractivo, asequible y eficaz para competir a escala mundial. Esto es particularmente importante para las Pymes que no disponen del mismo nivel de recursos para gestionar su cartera de propiedad intelectual que las empresas más grandes. La Comisión dará los últimos pasos para hacer realidad la patente unitaria y aclarará cómo interactuará con las patentes nacionales y los certificados nacionales de protección complementaria.
•Garantizar una cultura de cumplimiento y una aplicación inteligente para contribuir a la realización de un verdadero mercado único. la Comisión está adoptando medidas importantes para fomentar una cultura de buen gobierno, cumplimiento y aplicación mediante la mejora de los servicios y la asistencia a los ciudadanos y las empresas interesados en aprovechar las oportunidades disponibles en el mayor mercado del mundo.

El pasado 1 de mayo de 2019 ha sido el 15º aniversario de la ampliación de la Unión Europea de 2004, cuando 10 nuevos países se adhirieron a la UE y al Mercado Único. Desde entonces, el número de intercambios comerciales entre los países de la UE ha aumentado constantemente. Solo en el año 2018 el mercado único registró más de 3.500 millones de euros de comercio intracomunitario.
La UE se ha convertido en un socio comercial más atractivo desde la ampliación, lo cual nos permite obtener mejores acuerdos comerciales con países fuera de la UE y poseer la mayor red de acuerdos comerciales preferenciales en todo el mundo.

Fuente: https://ec.europa.eu/growth/single-market/strategy_en

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

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Os presento la Iniciativa PRIMA, la única financiación internacional focalizada en el área mediterránea

PRIMA, cuyas siglas se corresponden con Partnership on Research and Innovation in the Mediterranean Area, es un programa conjunto en investigación e innovación en el área del mediterráneo. Está financiado a través de convocatorias competitivas y su objetivo es el siguiente:

“crear capacidades de investigación e innovación y desarrollar conocimientos y soluciones innovadoras comunes para los sistemas agroalimentarios, hacerlos sostenibles”

“para el suministro y la gestión integrados del agua en la zona del Mediterráneo, hacer que esos sistemas, el suministro y la gestión sean más resistentes al clima, eficientes, rentables y sostenibles desde el punto de vista ambiental y social, y contribuyan a resolver los problemas de la escasez de agua, la seguridad alimentaria, la nutrición, la salud, el bienestar y la migración aguas arriba”.

 

La iniciativa PRIMA cuenta con 19 países comprometidos: Argelia, Jordania, Líbano, Egipto, Croacia, Chipre, Francia, Marruecos, Alemania, Grecia, Israel, Italia, Luxemburgo, Malta, Portugal, Eslovenia, España, Túnez y Turquía.

Las áreas temáticas principales son:

 

El programa PRIMA se ejecuta por la Estructura de Implementación de PRIMA (PRIMA-IS) cuya base está establecida en Barcelona, y en base a planes de trabajo anuales.

Sus actividades se llevan a cabo de la siguiente forma:

Sección 1: Acciones y actividades organizadas, gestionadas y financiadas por PRIMA-IS. Recoge las Acciones de Investigación e Innovación (RIA), Acciones de Innovación (IA), y Acciones de Coordinación y Apoyo (CSA) tal como se definen en los Anexos Generales de H2020 y son organizadas, administradas y financiadas por la Fundación PRIMA. En 2019 ha habido 4 convocatorias cada una con un topic o línea de investigación, dentro de la Sección 1 y su procedimiento de solicitud provisional se ha organizado en dos etapas.

Sección 2: Actividades seleccionadas a raíz de convocatorias de propuestas transnacionales abiertas y competitivas organizadas por PRIMA-IS y financiadas por los organismos nacionales de financiación de los Estados participantes (que proporcionan ayuda financiera principalmente en forma de subvenciones). Recoge actividades de Investigación e Innovación (RIA) basadas en normas nacionales, seleccionadas a partir de convocatorias de propuestas abiertas y competitivas transnacionales, organizadas por la Fundación PRIMA con financiación descentralizada (cada país financia sus participantes, CDTI en el caso de España). Ha habido una convocatoria con 6 topics o líneas de investigación dentro de la Sección 2 y su procedimiento de solicitud provisional está establecido en dos etapas. Aquellas empresas españolas que participen en la Sección 2 de PRIMA deberán presentar, de manera simultánea a su solicitud internacional en la web PRIMA, una solicitud en la Sede Electrónica de CDTI (denominada PRI) de cara a que CDTI pueda determinar su elegibilidad para recibir financiación

El proceso de convocatoria consta de dos etapas y de una evaluación centralizada por la Fundación PRIMA. El presupuesto total estimado para la Sección 1 es de 28M € (desde la UE) y para la Sección 2 de 34,95M € (desde los países). El número previsto de proyectos financiados es de hasta 18  para la Sección 1 y de 35 para la Sección 2. Las propuestas se presentan a través de la página web de PRIMA. Las condiciones de elegibilidad son:

-         Las propias de H2020

-         Coordinador del proyecto establecido en un estado PRIMA

-         Contenido acorde al topic al que se aplique

-         Cumplimiento de las condiciones de elegibilidad según el tipo de acción (RIA, IA o CSA)

Las convocatorias se publican cada año natural habiendo sido la última el pasado mes de febrero. Pueden consultar más información en la página web de PRIMA  para poder estar al tanto de las próximas convocatorias que se publiquen así como los resultados de las actuales.

 Fuente: Revista digital perspectivacdti.es y CDTI

 

Sonia Basulto Pardo

Gestora de Transferencia de Tecnología y Programas Europeos para la Enterprise Europe Network

 

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¿Qué son y para qué sirven las Acciones COST?


La ciencia es la mayor empresa colectiva de la humanidad que nos ofrece nuevos conocimientos, mejora la educación y aumenta nuestra calidad de vida. Pero la naturaleza de la ciencia ha ido cambiado con el tiempo, siendo más interdisciplinaria y colaborativa y estando más interconectada. La colaboración se ha vuelto crítica para resolver problemas complejos.

COST crea espacios donde los científicos están al mando (bottom-up) y las ideas pueden crecer a través de un enfoque flexible y abierto. El programa COST contribuye al avance de la ciencia, estimula el intercambio de conocimientos y agrupa los recursos al permitir a los investigadores del mundo académico, la industria y el sector público y privado trabajar juntos en redes abiertas.

¿Qué son las acciones COST?

El instrumento principal de COST son las Acciones COST, que son redes dedicadas a la colaboración científica que permiten complementar los fondos nacionales de investigación. Su objetivo es fortalecer la investigación científica y técnica en Europa, financiando el establecimiento de redes de colaboración entre investigadores. 

Las características principales de las Acciones COST son las siguientes:

  • Están abiertas a investigadores e innovadores;
  • Permiten colaborar en un campo de la ciencia y la tecnología de interés común para al menos siete miembros de COST.
  • Se ejecutan sobre la base de un programa de trabajo conjunto de cuatro años de duración.
  • Dan respuesta a las convocatorias de propuestas del programa.

Las Acciones están dirigidas a los países miembros de la red COST y están abiertas a todos los campos de la ciencia y la tecnología, a todo tipo de instituciones (instituciones académicas, instituciones públicas, PYME/industria, ONG, organizaciones europeas/internacionales, etc.) y a todas las etapas de la carrera, ya sean investigadores jóvenes o experimentados.

 

Una acción COST está organizada por una serie de herramientas de trabajo en red, como reuniones, conferencias, talleres, misiones científicas de corta duración, escuelas de formación, publicaciones y actividades de difusión. La financiación cubre el coste de las herramientas de creación de la red y la  ayuda media es de 130.000 euros anuales. A diferencia de muchos proyectos financiados por la Unión Europea, es posible participar en una acción en curso, por eso se habla de la “apertura” de las Acciones COST. Es importante destacar que  las acciones COST no financian la investigación como tal, sino que prestan apoyo a la puesta en marcha de actividades de networking como las mencionadas anteriormente. Las Acciones COST están abiertas a propuestas que contribuyan al desarrollo científico, tecnológico, económico, cultural o social de Europa

 

El procedimiento de presentación, evaluación, selección y aprobación de propuestas en el marco de la convocatoria abierta de propuestas (SESA) está plenamente basado en la ciencia y la tecnología y garantizará un proceso de evaluación y selección de propuestas sencillo, transparente y competitivo, que refleje los principios ascendentes, abiertos e integradores de COST. Los resultados de la primera convocatoria de 2018 se anunciaron en noviembre, mientras que los resultados de la segunda convocatoria 2018 se publicarán en junio de 2019. La próxima convocatoria cerrará el 5 de septiembre de 2019, encontrándose actualmente abierta. Los participantes que planeen presentar una propuesta de acción COST deberán remitirse a las directrices del SESA.

 

Por último me gustaría destacar que las Acciones COST son una oportunidad excepcional para consolidar redes de trabajo internacionales, conocer de primera mano a posibles socios futuros y sirven como plataforma para dar el salto a un proyecto colaborativo de mayo índole, como pueden ser los proyectos de Retos sociales o Liderazgo Industrial de Horizonte 2020 o aquellos esquemas similares que se implementarán en Horizonte Europa.

 

Sonia Basulto Pardo

Technology Transfer Technician and EEN Project Manager

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